名企项目交楼工程管理问题复盘.docx

希望v今因科功的存在而度得至力美好

碧桂园项目交楼体会

第一部分第二部分第三部分

第一部分

第二部分

第三部分

第四部分

目

目录

领誉交楼过程

子公司的管理

总结

碧桂园武汉区域|2

第一部分完美交楼的标准动作

第一部分完美交楼的标准动作

1、我们如何落地和执行：

(1)理念原则：策划先行、一次成优、合作共赢；

(2)前期策划：按照集团标准做好策划，做实二次策划，精装修策划是重点和关键、对标所在区位的标杆、寻找客户敏感点、在过程中设置预控点-根本；

(3)过程管理：主体是基础，四新是保障，控制方正性，消除三通病(渗漏开裂强度不足),样板要先行，移交是关键，标杆不能少，内控和