五钢物流管理模式改革初步设想交流纪要.pdfVIP

会议纪要

五钢PMO项目会议记录

2003年6月13日,15:30–16:15

项目小组401

:五钢物流管理模式初步设想交流

参加人：五钢李荣昌张典范

会议记录：

1，拟议中的物流模式的改变1

2，关键问题2

3，物流工作大致包括三部分内容（拟参与的部分）2

1，拟议中的物流模式的改变

现有模式：

a,原材料供应：供应汇总物料需求，委托采购部采购，由公司负责来料

，来料由供应接收；

b,生产物流：产品制造部及各分厂委托公司负责各工序间的转换；

c,产成品物流：部委托公司执行；

未来模式：

a,，在原有公司的基础上，吸收部仓库管理（成品仓库、中间品仓库）、

计量（磅秤）、供应公司的执行功能（如，废钢分拣）成立物流公司，负责原材料-

〉中间品-〉产成品的全过程物流执行；

b,在原有采购部的基础上，吸收原供应的计划及管理职能成立采购供应

部，负责供应的计划管理；

c,未来原材料供应：采购计划部负责管理调度，物流公司负责执行；

d,未来生产物流：生产计划部负责调度管理（各分厂无权调度），物流公司负责

执行；

e，未来产成品物流：管理部负责调度管理，物流公司负责执行。

2，关键问题

a,原材料的模式：拟议中的操作由物流公司执行，业务上由产品制造部质量管

理部分管理；

b,采购供应部需对物流做到动态；

c,原总调度室的去向需确定；

d,公司对新旧模式之间的平稳过渡十分关心，要求做到不影响实际生产的需

要；

e,目标：最小的占用，最快的物流效率；

f,中间品的管理将是未来物流体系的难点问题；

g,谢总考虑建立各产线共用的原材料仓库，中间品仓库，产成品仓库；

h,计划实现分两步走：

整体模式设计，详细流程设计，工作界面的熟悉，供应模式切换：9月30日前完

成；

仓储管理，称量管理，生产物流及成品物流模式切换：年内完成（尽量提前）

3，物流工作大致包括三部分内容（拟参与的部分）

1）新的物流管理模式设计；

2）详细物流管理流程设计；

3）物流模式切换计划设计。