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2026福建省三钢（集团）有限责任公司社会招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、甲在城市居民区开设了一家KTV，当地环保部门在检查其噪声排放情况时，认定其排放不达标，责令其停止营业，并处以一万元罚款。甲若对此不服，可向（）申请行政复议。

A.当地环保部门

B.当地环保局的上一级主管部门

C.当地纪检委

D.省级人民政府

【答案】：B

【解析】行政复议是指公民、法人或者其他组织不服行政主体作出的具体行政行为，认为行政主体的具体行政行为侵犯了其合法权益，依法向法定的行政复议机关提出复议申请，行政复议机关依法对该具体行政行为进行合法性、适当性审查，并作出行政复议决定的行政行为。本题中，甲对当地环保部门作出的责令停止营业并处一万元罚款的具体行政行为不服，申请行政复议时应向该部门的上一级主管部门提出。因为对于县级以上地方各级人民政府工作部门的具体行政行为不服的，由申请人选择，可以向该部门的本级人民政府申请行政复议，也可以向上一级主管部门申请行政复议。当地环保部门是作出具体行政行为的部门，不能向其自身申请行政复议；当地纪检委主要负责监督执纪问责，不受理行政复议申请；省级人民政府与本题中的当地环保部门无直接的行政复议受理关系。所以应向当地环保局的上一级主管部门申请行政复议。

2、拔河是双方各执绳一端进行角力的体育活动，属于中国传统运动项目。在冬日进行一场拔河比赛，不仅可以增进团队友谊，还能强身健体。下列选项中，不利于拔河取得胜利的是（）。

A.挑选体重较大的队员参与比赛

B.要求队员穿鞋底没有花纹的运动鞋

C.比赛中，身体倾斜度要达到45度以上

D.比赛中脚使劲儿蹬地身体向后仰

【答案】：B

【解析】这是一道关于拔河取胜因素的常识题，解题关键在于分析各因素对摩擦力和身体姿势在拔河比赛中的影响。拔河比赛取胜的关键在于增大与地面的摩擦力以及保持有利于发力的身体姿势。体重较大的队员，对地面的压力更大。根据影响摩擦力大小的因素，在接触面粗糙程度相同时，压力越大，摩擦力越大，所以能在拔河时获得更大的摩擦力，有助于取胜。鞋底有花纹能增加接触面的粗糙程度，从而增大摩擦力。而穿鞋底没有花纹的运动鞋，会使鞋底与地面的接触面过于光滑，摩擦力减小，在拔河过程中容易滑倒，不利于取得胜利。在比赛中，身体倾斜度达到45度以上，能让身体的重心向后，并且使队员的拉力更好地作用于绳子，增强发力效果，有利于拔河取胜。脚使劲蹬地能增大脚与地面的摩擦力，同时身体向后仰可以让身体重心后移，使队员在拔河时更稳定，能更好地把力量施加到绳子上，有助于取得胜利。综上，不利于拔河取得胜利的是使鞋底与地面摩擦力减小的做法，即要求队员穿鞋底没有花纹的运动鞋。

3、为了解干部职工对单位新推出的人事制度改革方案的态度、意见，需进行用于改进该方案的调研，作为承办工作的办公室秘书，不宜采取的调研方法（方式）是（）。

A.开座谈会

B.逐一访谈(普遍)

C.个别访问

D.问卷调查(抽样)

【答案】：B

【解析】逐一访谈（普遍）这种调研方式对于了解干部职工对单位新推出的人事制度改革方案的态度和意见不太适宜。逐一访谈需要对每一位干部职工都进行访谈，对于一个单位来说，干部职工数量通常较多，采用这种方式需要耗费大量的时间和精力，效率低下，而且可能在实际操作中遇到很多困难，难以实现全面、及时的调研。而开座谈会可以让不同的干部职工集中交流，分享观点和意见，促进思想碰撞，便于快速收集多方信息；个别访问适合深入了解特定人员的想法和意见，获取更细致的信息；问卷调查（抽样）可以通过科学的抽样方法，以较少的时间和精力收集到具有代表性的样本数据，了解干部职工的整体态度和意见。

4、（）又被称为管理决策。

A.战略决策

B.战术

C.业务

D.程序化

【答案】：B

【解析】这道题考查不同决策类型的别称。战略决策是关于组织整体、长远发展方向和目标的决策，并非管理决策；战术又称管理决策，它是为了实现战略目标而对具体行动方案、资源分配等进行的决策；业务决策是针对日常业务活动所做的决策；程序化决策是按照既定程序和规则进行的决策。所以本题答案是战术。

5、运用业务组合矩阵（波士顿矩阵）对中国移动的短信业务进行分析，该业务属于（）。

A.金牛型业务

B.明星型业务

C.问题型业务

D.瘦狗型业务

【答案】：A

【解析】波士顿矩阵将业务分为金牛型业务、明星型业务、问题型业务和瘦狗型业务。金牛型业务具有高市场份额、低市场增长率的特点，通常能为企业带来大量现金收入，支持其他业务发展；明星型业务有高市场份额和高市场增长率，是企业未来的财源；问题型业务市场增长率高但市场份额低，需要企业投入大量资源来提高其市场份额；瘦狗型业务则是市场份额和市场增长率都很低，通常为企业带来少量甚至负的现金流。中国移