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安全生产总结（通用34篇）

安全生产总结篇1

20xx年市场部在公司领导的正确领导下，公司各部门、班组的

大力持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断

地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对市场部今年的工

作总结如下：

第一部份：20xx年工作情况

一、各项经济技术指标完成方面

1、全年完成居民照明用电计量安装户，其中零散居民照明客户

户、普通居民照明客户户；客户工程宗；动力计量安装户；隐患

整改

3起；临时用电计量安装户。

2、20xx年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收,

工程竣工验收一次合格率为100%。

3、20xx年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意

率为100%o

4、20xx年市场部继续安全生产，实现重大安全事故为零。

二、安全生产方面

1、今年以来，供电公司加大了安全的巡查力度，市场部根据施

工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全

第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。

2、20xx年全年，市场部在工程外部情况变化较大的情况下，达

到了安全生产目标，按时、按质、按量完成施工项目。在施工过程中，

市场部及时与业主沟通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作,

克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。部分工程由

于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的配电房土建延

误等多方面因素，导致施工困难，市场部多次甲方及供电所相关部门

沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在客户

心中留下良好的声誉。

3、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往

往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电，对工程进度催促较

紧，市场部根据施工组的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合

理安排，在产能不足的情况下安排临时人员，基本做到按承诺工期交

付工程，对非市场部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，

确保公司在顾客中有良好的口啤及树立良好的企业形象。

三、加强经营管理方面

客户工程逐渐增多，市部继续执行相关的材料领发规章制度，

施工组的领料单由主任签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外

物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。

四、加快推进规范化方面

20xx年，市部以ISO评价为契机，明确施工组的施工内容、

工期要求，便工程施工管理向规范化管理迈进，减少因施工内容、

工期要求不清晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工

作流程，使市部工程管理水平不断提高。

供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范，验

收标准有所提高，市部根据要求变化积极协调设计公司及供电部门,

按要求配套齐全相关图纸等资料，做好施工现消缺工作，促使工作

顺利通过脸收。同时，今年上半年供电所增加了电子化资料采集，工

程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大增加了工作内容，经

过消化探索，市部增加了资料组，专职完成各类工程资料的制作、

收集、整理及归档，现已经能满足供电所的要求，按期交付。

电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品

不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度，

明确资料工作流程，使资料工作有了进步。

五、职工队伍方面

关心职工生活，根据季节变化，合理安排野外作业时间，高温酷

暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工

作积极性，进一步提升操作技能和管理