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工程监控管理办法

一、编制目的：

1.熟悉公司理念，熟悉部门规章，明确岗位职责，加沟通协调，提高工作效率。

2.提高事前操纵水平，深化审图广度、深度，实现工程建设成本最小化、效益最大化目标。

3.加大现场监控力度，树立监帮结合理念，促进项目提高工程建设管理水平，文明施工，

保证建设工程质量。

4.加学习，及时熟悉、掌握行业新技术、新工艺，提高专业技能，并结合公司实际情况,

制定本公司统一标准、工艺。

5.为规范各岗位职能职责、确保监控力度、确保管理目标的实现，制定本方法。

二、适用范围；本方法适用于XXXXXXXXXXXXX项目。

三、内容与要求：

（一）技术方案报审及施工图审核方法

1、职责：设计组要紧负责审批权限范围内的技术方案及施工图纸的审核、优化及成本操纵，

协助公司督导项目技术监控工作；项目经理部技术组要紧负责组织技术方案论证会及图纸的

会审、跟进落实现场技术问题的解决。

2、管理规定：

1.设计方案策划及论证：

根据集团公司总的投资方向，确定设计的规模、分步、分期及分阶段。由设计组进行总

体规划设计或（者外部委托设计），总工室提供技术方案的适用性、安全性及经济合理

性意见及参数，其他各职能部门配合供公司董事会进行总体设计规模及方案的调整。

2.初步设计方案招标及方案比选：

设计小组会同总工室对调整后的规模及方案分期、分步、分阶段进行设计方案的细化，

形成相应的设计委托意见，进行外部委托设计，在反复沟通及修改的基础上形成初步设

计方案。

根据初步设计方案、建筑规划进行有关专业的初步设计，根据功能使用的不一致要求，

总工室对结构及水电专业的设计方案提出相应的要求。

3.各专业初步设计会审：

初步设计方案，根据设计的重点，采取按建筑及规划专业的以设计小组为主，结构及水

电专业的则以总工室为主会同项目经理部有关职能部门与设计单位组织初步设计审核，

要紧提出有关影响功能、成本、工期、使用等重大问题意见、建议，协调各专业重大矛

盾等，并与设计院协商修改初步设计。

4.施工图设计阶段:

在本阶段中建筑及规划专业的由规划设计部跟进操纵，结构及水电专业的由项目经理部

配合总工室进行跟进操纵，要紧操纵初步设计所确定的技术方案与设计要求在施工图阶

段的落实执行情况。项目经理部对施工图的出图计划跟踪落实。

项目经理部在收到施工图纸后，应及时安排各专业技术人员对各专业图纸进行审核，并

将审核意见以书面形式，报设II小组与反馈给设订单位，督促其优化修改。

5.开工前技术交底与图纸会审：

工程开工前，项目经理部应及时组织设计、监理、各施工单位对各专业施工图纸进行施

工前技术交底与图纸会审工作。修改图面错误，核对各专业的安全性、经济性、协调性

与正确性，形成书面的会审记录并报有关管理部门备案。把有重大不合理的情况或者

好的建议，反馈给公司与项目各职能部门。

二（）建筑材料质量监控方法

1、职责：项目经理部负责对各单位使用的原材料进行抽查，要紧抽查其是否使用推荐品牌材

料、出厂合格证及检验报告；施工管理组对所有施工单位进场的原材料都务必进行检查验收

同时签署材料报验手续。

2、管理规定：

1.项目领导小组组织甲供材料的定板工作，工程技术与施工组、财务组、检查审计组、政

策与项目组参加。

2.甲供材料样板确定后，由参加定板的工程技术与施工组与使用单位封板储存一套样板。

3.甲供材料的采购由工程技术与施工组向综合组提供样板；由项目经理部施工管理组向综

合组提供采购数量。

4.综合组根据材料样板采购材料•，负责对各原材料品种、质量等级进行初步验收；由综合

组负责对甲供不合格材粘的最终处理。

5.甲供材料运到工地后，由项目经理部施工管理组与施工单位共同对材料进行质量检验与

抽样试验；材料抽样检验前应首先查验产品质量保证资料，核对材料与封存的样板是否

相同。

6.关于不合格的甲供材料，项目