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- 约 5页
- 2026-01-24 发布于江苏
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合同管理标准化模板及使用指南
一、适用范围与典型应用场景
本标准化模板及指南适用于各类企业、事业单位及社会组织的合同管理工作,覆盖业务合作、采购服务、资产转让、委托研发、租赁经营等典型场景。无论是企业内部部门间的协作协议,与外部供应商、客户、合作伙伴之间的商业协议,还是涉及项目执行、服务交付的具体约定,均可通过本模板实现合同条款的规范化、标准化管理,有效降低沟通成本,规避法律风险,保障合同双方合法权益。
二、标准化操作流程
(一)需求发起与前置准备
需求提出:业务部门根据合作项目或工作需要,明确合同标的(如服务内容、采购物品、合作范围等)、核心需求(如质量标准、交付期限、预算金额等),填写《合同需求审批表》,部门负责人签字确认。
背景调研:对合作方主体资格进行初步核查,包括但不限于营业执照、经营范围、资质证书(如行业许可、认证证书等)、过往合作业绩(如适用),保证合作方具备履约能力。
材料准备:收集需求部门提供的《合同需求审批表》、合作方主体资格证明材料、技术规格书(如采购类合同)、项目方案(如服务类合同)等支撑文件,作为合同起草的基础依据。
(二)合同起草与内部审核
模板选择:根据合同类型(如采购合同、服务合同、合作协议等),选择对应的标准化模板,优先使用企业已发布的制式合同模板。
条款填写:
基础信息:填写合同编号(规则:年份-部门代码-合同类型序号,如2024-CG-001)、合同签订日期、合同双方全称(与营业执照一致)、法定代表人/授权代表人信息(需附授权委托书)、联系地址、电话等;
核心条款:明确合同标的(具体描述名称、规格、型号等)、数量与单位、质量标准(如国家/行业标准、双方约定标准)、价款或报酬(含金额、币种、支付方式、支付节点)、履行期限(开始/结束日期、阶段性节点)、双方权利义务(分条列明,避免模糊表述)、违约责任(具体违约情形及对应的违约金计算方式或赔偿范围)、争议解决方式(协商、仲裁/诉讼及管辖地)、保密条款(保密范围、期限)、合同生效条件(如签字盖章后生效、附条件生效等)。
内部审核:
业务审核:起草部门负责人审核合同内容是否符合业务需求、技术参数是否准确、价款与预算是否匹配;
法务审核:法务部门重点审核条款合法性、合规性,是否存在法律风险,权利义务是否对等,违约责任是否明确,争议解决方式是否有效;
财务审核:财务部门审核价款结构、支付方式、税费承担、发票类型等是否符合财务制度及税务规定;
分管领导审批:根据合同金额及重要性,由分管领导或总经理办公会进行最终审批。
(三)合同谈判与修订
谈判准备:内部审核通过后,由业务部门牵头,联合法务、财务人员组成谈判小组,明确谈判底线、核心诉求及可让步范围。
谈判执行:与合作方就合同条款进行沟通,重点围绕价款、交付期限、质量标准、违约责任等核心条款进行协商,达成一致意见。
修订确认:根据谈判结果,使用修订模式(如Word“修订”功能)对合同内容进行修改,修订完成后由双方谈判代表签字确认修订版本,保证双方对修订内容无异议。
(四)合同签署与用印
用印申请:审批流程完成后,由起草部门提交《合同用印申请表》,附最终版合同文本、审批文件、对方主体资格证明材料等,按企业用印管理规定报批。
用印管理:
加盖企业公章或合同专用章(严禁以部门章或个人印章代替),印章需清晰、完整,骑缝章(多页合同)需覆盖合同各页侧面;
若为授权代表签署,需提供加盖合作方公章的《授权委托书》,载明授权范围、权限及期限,与合同一并存档。
签署交付:合同一式多份(如双方各执N份,N根据实际需要确定),双方同时或先后签署,签署日期需一致(或最后签署方日期为合同生效日期);签署完成后,由起草部门及时将企业留存份移交档案管理部门。
(五)合同履行与归档
履行跟踪:业务部门作为合同履行主责部门,需建立《合同履行台账》,记录合同履行进度(如交付验收、付款节点等),定期跟踪双方履约情况,发觉问题及时协调解决,重大风险上报分管领导。
验收确认:涉及标的物交付或服务完成的,按合同约定进行验收(如现场验收、出具验收报告),验收结果需由双方签字确认,作为付款或履约完成的依据。
档案归档:合同履行完毕或终止后,由档案管理部门统一归档,归档材料包括:合同文本(原件及修订版)、审批文件、用印申请表、对方主体资格证明、授权委托书、验收报告、往来函件、付款凭证等,按“一合同一档”原则整理,电子版与纸质版同步归档,保存期限按企业档案管理规定执行(一般不少于合同终止后10年)。
三、合同模板核心条款框架
(一)合同主体信息表
项目
甲方(采购方/委托方)
乙方(供应方/服务方)
单位全称
[填写甲方全称]
[填写乙方全称]
统一社会信用代码
[填写甲方信用代码]
[填写乙方信用代码]
法定代表人
[填写法定代表人姓名]
[填写法定代表人
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