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2025年信息系统项目管理师《项目范围管理》冲刺练习卷含解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个最符合题意的选项）

1.在项目范围管理过程中，确定项目范围边界、分解项目可交付成果并形成层级结构的过程是？

A.规划范围管理

B.收集需求

C.创建工作分解结构（WBS）

D.范围确认

2.项目范围说明书的主要作用不包括？

A.定义项目及其可交付成果

B.作为未来项目决策的依据

C.明确项目成功的标准

D.详细说明项目团队的组织结构

3.导致项目范围蔓延的主要原因之一是？

A.项目目标定义清晰

B.完整且准确的需求规格说明

C.缺乏有效的范围变更控制流程

D.项目经理具备丰富的经验

4.在项目执行过程中，客户提出了一个新的、不在原始项目范围内的需求。项目经理首先应该采取什么措施？

A.立即接受需求并安排资源实施

B.与客户沟通，评估需求影响，并启动正式的变更控制流程

C.自行判断需求的优先级，直接分配任务

D.忽略该需求，认为超出合同范围

5.工作分解结构（WBS）的最低层被称为？

A.分项工作

B.控制账户

C.WBS组件

D.项目可交付成果

6.以下哪项不是创建WBS常用的方法？

A.自上而下分解

B.自下而上汇总

C.按组织结构分解

D.按项目阶段分解

7.范围确认过程的主要目的是？

A.规划如何收集项目需求

B.审查项目可交付成果，确保其符合要求并获得相关方的正式接受

C.控制项目范围变更，防止范围蔓延

D.定义项目的边界和主要可交付成果

8.项目经理在范围控制过程中发现项目已经发生范围蔓延，应采取的首要措施是？

A.分析蔓延的原因和影响

B.立即停止所有新任务

C.与项目发起人协商修改项目章程

D.责备团队成员工作效率低下

9.以下哪项不属于范围管理计划通常包含的内容？

A.如何进行范围基准的建立

B.需求文件的管理方式

C.范围变更控制流程和职责

D.项目风险登记册

10.WBS词典是用来详细说明WBS中每一项内容的文档，它不包括？

A.交付物的验收标准

B.项目的整体预算

C.负责每一项WBS组件的人员

D.每一项WBS组件的进度计划

11.在进行范围确认时，常用的技术不包括？

A.走访客户现场

B.组织阶段评审会议

C.进行成本效益分析

D.审查可交付成果

12.以下哪项是范围控制过程的直接输出？

A.项目章程

B.范围基准

C.经批准的项目变更请求

D.需求管理计划

13.当项目范围发生变更时，首先需要通过哪个过程进行正式的管理？

A.规划范围管理

B.控制范围

C.确认范围

D.收集需求

14.使用类比估算方法制定WBS分解计划时，主要依赖？

A.详细的进度网络图

B.项目的历史数据或类似项目的信息

C.成本估算模型

D.范围基准

15.以下哪项活动通常在范围规划过程中完成？

A.审查项目可交付成果

B.识别项目相关方对范围的需求

C.签署项目验收报告

D.执行变更监控

二、案例分析题

（本案例情境适用于以下问题）

某公司正在开发一个新的内部管理系统。项目经理李明在项目启动阶段获得了项目章程，并组建了核心项目团队。在项目初期，需求收集过程中，李明与客户代表王工进行了多次沟通，记录了初步的需求列表。项目团队随后开始着手创建WBS，但由于团队成员对系统复杂性理解不够深入，WBS的分解层次不够清晰，部分工作包的描述过于笼统。项目进入执行阶段后，客户王工根据市场变化提出了一些新的功能需求，希望在不影响项目总体时间的情况下添加到系统中。李明团队认为这些需求超出了合同约定的范围，但客户坚持认为这些是项目初期未考虑周全的内容，理应被包含。目前，项目团队面临着工作量增加、进度压力增大以及客户满意度可能下降的风险。

问题：

1.李明团队在创建WBS过程中存在哪些问题？请简述。

2.针对客户提出的新的功能需求，李明应该如何正确处理？请说明处理步骤和依据。

3.为了有效控制项目范围，防止类似情况再次发生，李明可以采取哪些措施？

4.在范围确认过程中，应该如何确保客户对项目可交付成果的正式接受？

5.如果范围变更确实被批准实施，李明需要执行哪些后续工作来管理变更？

试卷答案

一、单项选择题

1.C

2.D

3.C

4.B

5.A

6.B

7.B

8.A

9.B

10.B

11.C

12.C

13.B

14.B

15.B

二、案例分析题

1.李明团队在创建WBS过程中存在的问题包括：对系统复杂性理解不够深入，导致WBS分解层次不够清晰；部分工