2026年1月四川内江市东兴区城镇公益性岗位招聘5人备考题库附答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-24 发布于河南
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2026年1月四川内江市东兴区城镇公益性岗位招聘5人备考题库附答案详解.docx

2026年1月四川内江市东兴区城镇公益性岗位招聘5人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、塔西佗陷阱是指()。

A.是指一个部门失去公信力时,无论说真话还是假话,做好事还是坏事,都会被认为是说假话、做坏事。

B.是指一个国家发展到中等收入阶段(人均国内生产总值3000美元左右)后,可能出现两种结果:1.持续发展,逐渐成为发达国家。2.出现贫富悬殊、环境恶化甚至社会动荡等问题,导致经济发展徘徊不前。后一种结果称走入了中等收入陷阱。

C.是指一个新崛起的大国必然要挑战现存大国,而现存大国也必然会回应这种威胁,这样战争变得不可避免。

D.现代民主制下,政治家为了迎合自身的利益驱动而形成的民生投入的不足或刚性发展,从而造成民生缺少或民生过度的现象。

【答案】:A

【解析】塔西佗陷阱是政治学领域的一个概念,指当一个部门失去公信力时,无论其说真话还是假话,做好事还是坏事,都会被认为是说假话、做坏事。中等收入陷阱是指一个国家发展到中等收入阶段(人均国内生产总值3000美元左右)后,可能出现两种结果,一种是持续发展逐渐成为发达国家,另一种是出现贫富悬殊、环境恶化甚至社会动荡等问题,导致经济发展徘徊不前。修昔底德陷阱是指一个新崛起的大国必然要挑战现存大国,而现存大国也必然会回应这种威胁,从而使战争变得不可避免。民主财政陷阱则是指在现代民主制下,政治家为了迎合自身的利益驱动而形成的民生投入的不足或刚性发展,从而造成民生缺少或民生过度的现象。因此,本题正确描述塔西佗陷阱的是选项内容所表述的一个部门失去公信力时的相关情况。

2、电热水壶的底部,一般制成凹凸不平的形状,这样设计是为了()

A.增大受热面积

B.减小底部变形

C.美观

D.制造方便

【答案】:B

【解析】电热水壶的底部一般制成凹凸不平的形状,是为了提高强度,减小底部变形。考点:通用技术

3、下列有关请示与报告的说法,错误的是()。

A.请示中不得夹带报告事项

B.报告中不得夹带请示事项

C.报告的内容传递遵循单向原则

D.请示的内容传递遵循双向原则

【答案】:A

【解析】请示是下级机关向上级机关请求指示、批准的公文,具有期复性,内容传递遵循双向原则,并且请示应当一文一事,不得在报告等非请示性公文中夹带请示事项。报告是向上级机关汇报工作、反映情况、回复上级机关询问的公文,具有单向性,报告中不能夹带请示事项,但请示中可以包含相关报告性质的情况说明等内容,所以“请示中不得夹带报告事项”的说法错误。

4、现行宪法规定,中央军事委员会主席向()负责。

A.全国人大

B.全国人大常委会

C.中共中央

D.全国人大及其常委会

【答案】:D

【解析】依据《中华人民共和国宪法》第九十四条规定,中央军事委员会主席对全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会负责。全国人大是我国最高国家权力机关,全国人大常委会是全国人大的常设机关,二者共同构成了我国国家权力体系的重要部分。中央军事委员会作为国家的军事领导机关,对全国人大及其常委会负责体现了我国国家机构的组织原则和权力运行机制,确保军事权力在国家整体权力架构下依法行使,维护国家的民主制度和人民的根本利益。所以,中央军事委员会主席向全国人大及其常委会负责。

5、在管理控制活动中,以下哪种控制是运用过去的情况来指导现在和未来?()

A.预先控制

B.间接控制

C.同期控制

D.反馈控制

【答案】:D

【解析】这道题考查的是管理控制活动中不同控制类型的特点。预先控制是在活动开始前进行的控制,主要是通过对未来可能出现的情况进行预测和分析,采取措施以避免问题的发生,并非用过去的情况来指导现在和将来;间接控制是着眼于发现工作中出现的偏差,分析其产生的原因,并追究个人责任使之改进未来的工作,强调的是通过追究责任来改进未来工作,不是基于过去情况指导现在和将来;同期控制是在活动进行的过程中实施的控制,主要是对正在进行的活动给予指导与监督,以保证活动按规定的政策、程序和方法进行,也是针对当前活动,而非用过去情况指导;反馈控制是指在某一行动和任务完成之后,将实际结果进行比较,从而对下一步行动的进行产生影响,它是利用过去已发生的情况和结果,来指导现在和未来的行动,符合用过去的情况来指导现在和将来这一描述。所以正确答案是反馈控制。

6、()是人事管理中的一项基本要素,是“用人行政”的基础。通过它能全面了解工作人员的优缺点,可为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员以及贯彻按劳分配原则提供可靠依据。

A.录用

B.调动

C.任免

D.考核

【答案】:D

【解析】考核是人事管理中的基本要素和“用人行政”的基础。通过考核能够全面了解工作人员的优劣短长,这对于识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员,以及实行按劳分配原则而言,都能提供可靠

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