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资格考试中PMP项目管理的五大过程组

引言

在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士资格认证）作为全球广泛认可的权威资质，其知识体系以系统性、实践性著称。对于备考者而言，理解并掌握“五大过程组”是突破考试难点、构建项目管理思维的核心基础。所谓五大过程组，是指将项目全生命周期划分为启动、规划、执行、监控、收尾五个阶段，每个阶段对应特定的管理目标与关键活动。这一划分不仅是PMP考试的核心考点，更是指导实际项目管理的“行动路线图”。本文将围绕五大过程组的内涵、关键活动及考试要点展开详细解析，帮助备考者理清逻辑脉络，提升知识应用能力。

一、启动过程组：项目的“起点锚定”

启动过程组是项目的开端，其核心