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项目管理：进度控制与风险应对

1.引言

在现代项目管理中，进度控制与风险应对是确保项目成功交付的两大核心要素。无论是软件开发、工程建设，还是市场营销活动，项目若不能按计划推进，或未能有效识别和管理潜在风险，都将导致成本超支、交付延期，甚至项目失败。本指南系统阐述进度控制的方法与风险应对策略，帮助项目经理实现对项目时间与不确定性因素的科学管理。

2.进度控制

2.1进度控制的定义

进度控制是指在项目执行过程中，通过持续监控项目实际进展与计划进度的差异，采取必要的纠正措施，确保项目在预定时间内完成的过程。

2.2进度控制的核心工具与技术

工具/技术

说明

甘特图（GanttChart）