CN119294852A 一种管材生产任务管理方法及系统 （福建祥龙塑胶有限公司）.docxVIP

(19)国家知识产权局

(12)发明专利申请

(10)申请公布号CN119294852A(43)申请公布日2025.01.10

(21)申请号202411120575.7

(22)申请日2024.08.15

(71)申请人福建祥龙塑胶有限公司

地址350300福建省福州市福清市融侨经

济技术开发区福玉路

(72)发明人陈黎星李国民李基安薛理德戴永顺林为亮刘娟

(74)专利代理机构北京易捷胜知识产权代理有限公司11613

专利代理师翁松青

(51)Int.CI.

GO6Q10/0637(2023.01)

GO6Q10/0631(2023.01)

GO6Q50/04(2012.01)

GO6F17/11(2006.01)

权利要求书3页说明书8页附图2页

(54)发明名称

一种管材生产任务管理方法及系统

(57)摘要

CN119294852A本发明公开了一种管材生产任务管理方法及系统，属于管材生产技术领域，本发明中，通过智能算法分析订单优先级、设备状态和原料供应等因素，自动优化生产排程，使得生产资源得到更加合理和高效的利用。可以避免资源浪费，减少生产过程中的闲置时间，从而提高生产效率和产能利用率。通过智能算法分析订单的紧急程度和交货期，企业可以优先安排紧急订单的生产，确保客户需求的及时满足。同时，根据设备的运行状态和原料供应情况，合理分配生产任务，提高设备的使用效率和原料的利用率。动态调整机制实时监控生产进度，并根据实际情况自动调整生产计划，使得系统能够迅速调整生产计划，将

CN119294852A

开始

开始

确定管材生产任务的目标

明确生产任务要求，制定生产计划

制定详细的生产进度表

对生产前各项资源进行筹备

结束

分析生产过程中出现的问题，进行持续改进

在任务完成后，进行质量检测

利用人工智能算法进行生产执行

CN119294852A权利要求书1/3页

2

1.一种管材生产任务管理方法，其特征在于：所述包括以下步骤：

S1:确定管材生产任务的目标：包括对市场需求的调研、公司战略的考量以及订单情况的分析，确立具体的生产目标，包括管材的品种、规格、数量和交货期，并确保所选任务在现有资源条件下可执行；

S2:制定生产计划，企业明确生产任务的具体要求，将总体任务细化为多个批次，并分配至不同的生产单元；

S3:同时制定详细的生产进度表，以保障生产活动按既定计划有序进行；

S4:生产准备此阶段是对生产前各项资源的筹备，包括原料的采购、设备的检修与调试以及人员的技能培训，确保生产活动开始时，所有必要条件和资源均准备就绪；

S5:进行生产执行，利用人工智能算法，根据订单优先级、设备状态、原料供应因素自动优化生产排程，同时利用动态调整机制实时监控生产进度，根据实际情况自动调整生产计划，以应对突发事件，同时收集生产数据，通过大数据分析技术，发现生产过程中的瓶颈和改进点；

S6:在任务完成后，通过对比实际产量与计划产量，进行质量检测，对成品进行验收，确保交付的产品符合客户要求，并对整个生产任务进行总结，为未来的生产活动提供参考；

S7:进行持续改进：作为生产管理循环的闭合环节，持续改进涉及收集多方面的反馈，分析生产过程中出现的问题，并根据分析结果制定改进措施，以提高生产管理的整体水平。

2.如权利要求1所述的一种管材生产任务管理方法，其特征在于：所述步骤S1中，企业首先通过市场调研来收集和分析市场需求信息，包括客户偏好、竞争对手情况以及市场趋势；接着，结合公司战略目标，对收集到的信息进行综合考量；同时，企业还需详细分析订单情况，包括订单的紧急程度、客户特殊要求。

3.如权利要求1所述的一种管材生产任务管理方法，其特征在于：所述步骤S2中，在制定生产计划阶段，企业需明确生产任务的具体要求，并将总体任务细化为多个批次；这一过程包括确定每个批次的生产顺序、生产数量和时间安排；企业需要考虑订单的优先级、交货期以及生产线的产能因素，将任务合理分配至不同的生产单元。

4.如权利要求1所述的一种管材生产任务管理方法，其特征在于：所述步骤S3中，在制定生产进度表时，企业需根据生产计划，为每个生产批次制定详细的时间表；这包括确定每个生产步骤的开始和结束时间，以及关键节点的检查和验收时间；生产进度表需考虑生产线的实际运行情况。

5.如权利要求1所述的一种管材生产任务管理方法，其特征