2026河南华冶智慧中医院招聘备考题库及1套完整答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-24 发布于河南
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2026河南华冶智慧中医院招聘备考题库及1套完整答案详解.docx

2026河南华冶智慧中医院招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、中国从曾经的“自行车王国”迅速转变为“汽车生产王国”,并且已成为世界重要的汽车消费国。汽车的更新换代以及新能源汽车的问世,即将迎来中国式的消费高峰,这表明()。

A.生产是消费的动力和最终目的

B.生产决定着消费的对象和方式

C.消费方式调节着生产方式的转变

D.新的消费热点会带来相关产业发展

【答案】:B

【解析】题干描述了中国汽车生产的发展,汽车更新换代以及新能源汽车的出现,进而迎来中国式消费高峰,这体现了生产对消费的影响。生产是消费的动力和最终目的表述错误,消费是生产的最终目的和动力,生产为消费创造动力。所以该表述不符合经济原理。生产决定消费的对象和方式,由于汽车生产领域有了汽车的更新换代以及新能源汽车的出现这些生产成果,才使得消费者有了新的消费对象可供选择,消费方式也随之改变,能够迎来中国式消费高峰,符合题干所体现的生产对消费的决定作用。消费方式调节生产方式的转变强调的是消费对生产的反作用,而题干主要体现的是生产对消费的决定作用,并非消费对生产的调节作用,与题干主旨不符。新的消费热点会带来相关产业发展同样强调的是消费对生产的反作用,题干重点在于生产对消费的影响,并非消费对产业发展的影响,与题干内容不契合。综上,正确表述为生产决定着消费的对象和方式。

2、()是制约城乡发展一体化的主要障碍。

A.城乡结合

B.城乡分离

C.城乡一元结构

D.城乡二元结构

【答案】:D

【解析】本题考查制约城乡发展一体化的主要障碍相关知识。城乡结合是指城市和乡村在经济、社会、空间等方面相互融合、协同发展的一种状态,它有助于促进城乡交流与合作,推动城乡一体化进程,并非制约因素,所以该情况不符合题意。城乡分离强调城市和乡村在空间、经济、社会等方面相互独立,缺乏有效联系和协同发展,但这不是制约城乡发展一体化的主要障碍,关键在于更深层次的体制机制因素。城乡一元结构是一种理想的城乡发展模式,在这种结构下,城乡之间不存在明显的制度、经济和社会差异,资源能够自由流动和优化配置,有利于城乡一体化发展,所以该情况也不符合题意。城乡二元结构是指以社会化大生产为主要特点的城市经济和以小生产为主要特点的农村经济并存的经济结构,这种结构下,城乡在户籍管理、社会保障、公共服务、资源配置等方面存在巨大差异,导致城乡发展不平衡,阻碍了城乡要素的自由流动和优化配置,是制约城乡发展一体化的主要障碍。综上,正确答案是城乡二元结构。

3、以下对混合所有制经济理解错误的是:

A.是公有制经济的核心载体

B.是基本经济制度的重要实现形式

C.有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力

D.有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展

【答案】:A

【解析】本题可根据混合所有制经济的相关知识,对每个描述进行分析判断。混合所有制经济是国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的经济形式。混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式。发展混合所有制经济,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,也有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。而公有制经济的核心载体并非混合所有制经济。公有制经济,是指国有经济、集体经济以及混合所有制经济中的国有成分和集体成分。公有制的主体地位主要体现在:公有资产在社会总资产中占优势;国有经济控制国民经济命脉,对经济发展起主导作用。因此,“是公有制经济的核心载体”这一表述对混合所有制经济理解错误。

4、在建设性冲突发生时,组织呈现出充满活力的状态,对环境变化能做出快速反应,组织绩效处于较高水平。此时,()。

A.没有或很少冲突

B.冲突非常多

C.冲突太激烈

D.冲突水平适当

【答案】:D

【解析】建设性冲突是一种能促进组织发展的冲突类型。在建设性冲突的情境下,组织呈现出充满活力的状态,对环境变化能够做出快速反应,同时组织绩效也较高。这表明此时的冲突水平处于一个合适的范围,既不是没有冲突或冲突很少,因为适度的冲突能激发创新和活力;也不是冲突非常多或者冲突太激烈,过多或过于激烈的冲突会破坏组织的稳定和秩序,不利于组织发展。所以在建设性冲突中,冲突水平是适当的。

5、从管理活动发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?()

A.计划、控制、组织、领导

B.计划、领导、控制、组织

C.计划、控制、领导、组织

D.计划、组织、领导、控制

【答案】:D

【解析】管理职能按活动发生时间顺序更符合逻辑的排列是先有计划,因为计划是管理的首要职能,它为后续的管理活动确定目标和方向;接着是组织,组织工作是将计划落实到具体的部门和人员,合理分配资源,以实现计划目标;然后是领导,领导职能是激励和引导组织成员,协调他们的工作,发挥他们的

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