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绩效沟通会议组织办法

绩效沟通会议组织办法

一、绩效沟通会议作为组织管理的重要环节，其组织办法的科学性与规范性直接关系到绩效管理的成效。绩效沟通会议旨在通过面对面的交流，使管理者和员工就绩效目标的设定、执行过程的跟进、绩效结果的评估以及改进方向的确定达成共识。为确保会议的有效性，首先需要明确会议的基本定位与目标。绩效沟通会议不是简单的任务布置或结果通报会，而是双向沟通、共同研讨的平台。会议目标应包括：回顾上一周期绩效目标的完成情况，分析绩效表现中的亮点与不足，明确下一周期的绩效目标与行动计划，并就员工所需的资源支持与能力发展进行探讨。会议组织者需在会前做好充分准备，包括收集相关的绩效数据、整