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- 2026-01-24 发布于江苏
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企业公共关系处理参考流程与工具集
一、适用情境与范围
本工具集适用于企业日常运营及突发情况下的公共关系处理场景,包括但不限于:
媒体沟通:主动发布企业动态、回应媒体采访、处理不实报道;
客户关系维护:处理客户投诉、收集客户反馈、开展客户关怀活动;
舆情监测与应对:监测网络舆情、识别潜在风险、制定应对策略;
及机构关系协调:对接部门、参与行业会议、履行社会责任相关事务;
合作伙伴关系维护:处理合作纠纷、传递合作进展、巩固长期合作关系。
二、公共关系处理标准化流程
(一)事件接收与初步评估
信息收集
接收方(如公关部、客服部、行政部等)通过舆情监测系统、客户反馈渠道、媒体通知、内部上报等方式获取事件信息,记录事件发生时间、地点、涉及主体、核心诉求等关键要素。
若为突发舆情,需同步收集相关信息截图、传播路径等原始资料。
初步分类与分级
根据事件性质(如客户投诉、媒体问询、负面舆情等)、影响范围(内部/外部、局部/全网)、紧急程度(一般/紧急/特急)进行分类分级。
示例分级标准:
一般事件:单一主体、影响范围小、无负面扩散风险;
紧急事件:涉及多主体、局部有负面情绪、需24小时内回应;
特急事件:全网传播、可能引发品牌危机、需2小时内启动应急响应。
上报与备案
一般事件由部门负责人审批后处理;紧急/特急事件需立即上报至企业分管领导及公关负责人,同步在《公共关系事件登记表》中记录事件概要及初步处理意见。
(二)内部协同与方案制定
组建专项小组
根据事件类型,由公关部牵头,联合法务、客服、业务、行政等相关部门成立专项处理小组,明确组长(通常为公关负责人)及组员职责。
示例职责分工:
公关组:统筹协调、制定沟通策略、对接媒体/公众;
法务组:审核回复内容法律风险、提供合规建议;
业务组:提供事件背景信息、解决具体业务问题;
客服组:直接对接客户/用户、收集反馈信息。
深入分析与策略制定
专项小组召开会议,结合收集的信息,分析事件根本原因、利益相关方诉求(如客户关注赔偿、媒体关注真相、公众关注态度)、潜在影响(对企业品牌、业务、股价等)。
制定沟通策略,明确:
核心信息(需传递的关键事实、企业立场、解决方案);
沟通渠道(如官方声明、媒体专访、客户会议、社交平台回应等);
时间节点(回应截止时间、阶段性进展发布时间等);
责任人(各项任务的具体执行人及审批人)。
(三)执行沟通与信息传递
按渠道实施沟通
媒体沟通:若为媒体问询,统一由公关组指定专人回应,提供书面声明或接受专访时需提前审核提纲;若为不实报道,先与媒体核实信息,要求更正并发布澄清声明。
客户/用户沟通:由客服组根据解决方案,通过电话、邮件、官方账号私信等方式主动联系客户,同步处理进展,保证信息传递准确、态度诚恳。
内部沟通:通过企业内部邮件、会议系统向员工通报事件情况及企业立场,避免信息不对称引发内部误解。
过程记录与动态调整
沟通全程需在《危机应对沟通记录表》中记录,包括沟通对象、时间、内容、对方反馈及后续行动。
若事件出现新进展或舆情变化,专项小组需及时调整策略,必要时重新上报领导审批。
(四)结果跟踪与复盘优化
效果评估
事件处理完毕后,专项小组需评估处理效果,评估维度包括:
问题解决度(客户投诉是否关闭、舆情是否平息、媒体是否停止负面报道等);
利益相关方满意度(通过客户回访、媒体反馈、员工调研等方式获取);
品牌影响(舆情声量变化、正面/中性/负面比例等)。
复盘总结
召开复盘会议,分析事件处理过程中的成功经验(如响应及时、策略有效)及不足(如信息收集不全、部门协同效率低),形成《公关事件复盘报告》。
归档与知识沉淀
将事件过程中的所有资料(登记表、沟通记录、声明文件、复盘报告等)整理归档,建立企业公共关系案例库,为后续类似事件处理提供参考。
三、工具模板清单及说明
模板一:公共关系事件登记表
说明:用于事件接收阶段的初步记录,保证关键信息不遗漏,支持快速分类分级。
序号
事件发生时间
事件类型(□媒体问询□客户投诉□负面舆情□其他)
涉及主体(客户/媒体/公众/部门等)
核心问题描述(简明扼要,200字内)
初步分级(□一般□紧急□特急)
接收人
上报时间
处理意见(初步建议)
1
2023-10-0114:30
□客户投诉□负面舆情□媒体问询□其他
某电商平台消费者
反复收到商品破损,要求退货并赔偿
□一般□紧急□特急
2023-10-0114:45
转客服部核实情况
模板二:危机应对沟通记录表
说明:记录事件处理过程中的沟通细节,便于跟进进展、追溯责任,支持策略动态调整。
事件编号
沟通时间
沟通对象(姓名/机构/媒体名称)
沟通方式(□电话□邮件□会议□线上平台)
沟通内容摘要(重点记录对方诉求、我方回应)
对方反馈
后续行动
责任
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