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- 约2.74千字
- 约 5页
- 2026-01-24 发布于江苏
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一、适用工作情境
新产品开发项目:从0到1设计产品功能时,需系统梳理用户需求与业务目标;
现有系统迭代优化:对已有功能进行升级或扩展前,明确改进方向与用户反馈;
跨部门协作项目:涉及多团队配合的项目(如市场活动支持、内部流程优化),需统一需求认知;
客户定制化项目:根据客户特定需求进行方案设计时,保证需求理解准确无误。
二、填写流程指引
第一步:明确项目核心目标
操作主体:项目经理*或需求发起人
关键动作:与项目相关方(如业务负责人、客户代表*)沟通,确定项目要解决的核心问题、预期达成的业务价值(如“提升用户注册转化率20%”“缩短订单处理时间30%”)。
输出成果:简明扼要的“项目目标说明书”,作为需求分析的方向指引。
第二步:收集需求信息
操作主体:业务分析师、产品经理
关键动作:
内部调研:访谈项目相关干系人(如技术负责人、运营团队*),梳理业务流程、现有系统痛点及改进期望;
外部调研:通过问卷、用户访谈、竞品分析等方式,收集终端用户或客户的具体需求(如“希望支持批量导出数据”“需要增加移动端适配功能”);
文档梳理:整理历史需求文档、用户反馈记录、行业报告等,补充需求背景信息。
输出成果:原始需求清单(包含需求描述、提出人、来源渠道等)。
第三步:梳理与分类需求
操作主体:业务分析师、产品经理
关键动作:
需求去重与合并:对原始需求清单进行筛选,剔除重复或模糊表述(如“界面更美观”改为“优化首页配色,符合品牌VI规范”);
需求分类:按“功能需求”(如用户登录、数据统计)、“非功能需求”(如系统响应时间≤2秒、数据加密存储)、“约束条件”(如预算上限、技术架构限制)等维度归类;
优先级排序:采用“MoSCoW法则”(必须有、应该有、可以有、暂不需要)或“价值-成本矩阵”对需求分级,明确核心需求与延后需求。
输出成果:分类后的需求清单及优先级排序表。
第四步:确认干系人信息
操作主体:项目经理*
关键动作:列出所有与项目需求相关的干系人,包括角色、姓名*、部门、联系方式(内部工作号)、核心需求及期望。
输出成果:干系人清单,保证需求传递无遗漏,后续可快速同步关键信息。
第五步:细化需求描述与验收标准
操作主体:业务分析师、产品经理、技术负责人*
关键动作:
需求描述:对每个需求点明确“做什么”(功能范围)、“不做什么”(边界)、“使用场景”(如“用户在购物车页面‘结算’按钮时,自动校验库存并跳转支付页”);
验收标准:制定可量化、可验证的验收条件(如“支持同时在线1000人访问,页面加载时间≤3秒”“数据导出功能包含Excel和CSV两种格式,错误率<0.1%”)。
输出成果:详细的需求规格说明书(包含需求描述、验收标准、关联原型/UI设计稿等)。
第六步:识别潜在风险与应对措施
操作主体:项目经理、业务分析师、技术负责人*
关键动作:分析需求实现过程中可能的风险(如“需求与现有技术架构冲突”“用户接受度低于预期”),评估风险可能性及影响程度,制定应对方案(如“提前进行技术验证,调整实现方案”“设计用户引导流程”)。
输出成果:风险清单及应对表。
第七步:审核与确认需求
操作主体:所有关键干系人(业务方、技术方、客户代表、项目经理)
关键动作:组织需求评审会,逐项确认需求描述、优先级、验收标准的准确性,达成共识后由各方签字确认。
输出成果:签字版需求分析工作单,作为后续开发、测试、验收的依据。
三、工作单模板结构
项目基本信息
字段名称
填写内容示例
项目名称
电商平台用户中心功能升级项目
项目编号
PROJ-2024-018
项目负责人
张*
业务分析师
李*
产品经理
王*
项目启动日期
2024–
预计上线日期
2024–
项目核心目标
提升用户信息管理效率,支持个性化数据展示
需求背景与痛点分析
背景/痛点类别
具体描述
业务背景
当前用户中心仅支持基础信息修改,无法满足用户对数据标签、偏好设置的个性化需求
现有痛点
1.用户修改信息需多次跳转,操作繁琐;2.缺乏数据导出功能,用户无法自行备份信息
机会点
增加标签管理和数据导出功能,可提升用户活跃度及平台数据价值
需求详情清单
需求ID
需求类型
需求描述
优先级
验收标准
F001
功能需求
支持用户自定义标签管理(新增、编辑、删除标签)
必须有
1.用户可输入自定义标签名称,长度≤10字符;2.标签支持分类展示,最多20个标签
F002
功能需求
支持用户信息批量导出(Excel格式)
应该有
1.导出字段包含用户名、注册时间、标签信息;2.导出过程≤10秒,文件大小≤5MB
NF001
非功能需求
用户信息页面加载时间≤2秒(千兆网络环境下)
必须有
使用JMeter测试,并发100人时,95%请求响应时间≤2秒
C001
约束条件
需兼容现有
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