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KPI目标分解合同

甲方：[甲方公司全称]

地址：[甲方公司地址]

统一社会信用代码：[甲方统一社会信用代码]

乙方：[乙方公司全称或部门名称]

地址：[乙方公司或部门地址]

统一社会信用代码/负责人：[乙方统一社会信用代码或负责人姓名]

鉴于甲方为达成[总体业务目标或战略方向]，设定了总体KPI目标（以下简称“总体KPI”），该总体KPI目标在主合同[主合同名称及编号]中已有明确规定；鉴于乙方在主合同中承担[乙方在主合同中的核心职责]，对实现总体KPI目标负有重要责任；为明确乙方在实现总体KPI目标过程中的具体责任与任务，促进目标有效达成，甲乙双方根据主合同约定及平等互利原则，经友好协商，达成以下KPI目标分解协议（以下简称“本协议”）：

第一条总体KPI确认

1.1总体KPI名称：[引用主合同中的总体KPI名称，例如：年度销售额增长率]

1.2总体KPI定义：[引用主合同中对总体KPI的定义，例如：指乙方负责区域市场年度销售收入较上一年度同期的增长率]

1.3总体KPI目标值：[引用主合同中规定的总体KPI目标值，例如：15%]

第二条KPI目标分解方案

2.1分解原则：本协议的KPI目标分解遵循责任清晰、目标明确、过程可控、结果导向的原则。

2.2分解维度与结果：基于乙方的职责范围及对总体KPI的影响，将总体KPI目标分解如下：

2.2.1子KPI/任务一：[具体任务描述，例如：完成A产品线的销售目标]

责任方：乙方销售一部

分解后目标值：[具体数值，例如：实现A产品线销售额5000万元]

衡量标准：以双方确认的销售订单金额为准，核算周期为自然年。

2.2.2子KPI/任务二：[具体任务描述，例如：拓展B区域市场份额]

责任方：乙方市场部

分解后目标值：[具体数值，例如：将B区域市场份额从目前的10%提升至15%]

衡量标准：依据市场调研报告及第三方数据机构统计的市场份额数据，核算周期为自然年。

2.2.3子KPI/任务三：[具体任务描述，例如：控制C产品线销售成本]

责任方：乙方运营部

分解后目标值：[具体数值，例如：将C产品线单位销售成本控制在80元/件以内]

衡量标准：依据财务核算系统数据，核算周期为自然月。

2.2.4[根据实际情况增加或减少子KPI/任务项，确保涵盖总体KPI的主要构成部分，并为每项明确责任方、目标值和衡量标准]

2.3分解方案确认：甲乙双方确认本协议第二条第2.2款所述的KPI目标分解方案符合主合同要求，并自双方授权代表签字盖章之日起生效。

第三条责任与义务

3.1甲方的责任：

3.1.1向乙方提供实现分解后子KPI/任务所需的必要市场信息、销售政策指导及必要的资源支持。

3.1.2建立畅通的沟通渠道，定期组织会议（或提供线上沟通平台），就KPI达成情况、存在问题等进行沟通。

3.1.3按照约定周期审核乙方提交的KPI达成情况报告，并就报告内容给予反馈。

3.1.4将本协议项下分解的KPI达成情况作为乙方及相关责任人员的绩效考核重要依据。

3.2乙方的责任：

3.2.1严格按照本协议第二条约定的各项子KPI/任务目标及主合同要求，制定详细的工作计划并组织执行。

3.2.2建立有效的内部跟踪机制，实时监控各项子KPI/任务的进展情况，确保数据记录准确、完整。

3.2.3按照本协议第四条的约定，定期向甲方提交KPI达成情况报告及必要的分析说明。

3.2.4积极配合甲方的沟通、检查及考核工作，及时响应甲方提出的问题和要求，对于未达成的目标，应主动分析原因并提出改进措施。

第四条绩效监控与报告机制

4.1监控周期：乙方对各项子KPI/任务的进展情况进行每周/月度内部监控。

4.2报告格式与内容：

4.2.1报告格式：乙方提交的报告应采用甲方提供的标准模板（如无，则采用书面形式），内容清晰、数据准确。

4.2.2报告内容应包括但不限于：各子KPI/任务的当期实际达成值、与目标值的对比分析、主要工作进展、遇到的主要问题及挑战、下一阶段工作计划及所需支持等。

4.3报告路径：乙方应在每[周/月]结束后[具体天数，例如：3]个工作日内，将报告提交至甲方指定的联系人[联系人姓名]及部门[部门名称]，电子版发送至[邮箱地址]，纸质版根据甲方要求提交。

4.4沟通机制：甲方或乙方可在任何时间就KPI执行情况发起沟通会议，乙方应积极配合。双方至少每[季度/半年]召开一次正式的KPI进展评审会议。

第五条考