2026广东广州花都区第一中学校医招聘1人备考题库及参考答案详解一套.docxVIP

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  • 2026-01-24 发布于河南
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2026广东广州花都区第一中学校医招聘1人备考题库及参考答案详解一套.docx

2026广东广州花都区第一中学校医招聘1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、社会主义市场经济的基本标志是()。

A.生产资料归国家所有

B.市场是优化资源配置的有效手段

C.坚持公有制的主体地位

D.政府运用行政手段进行宏观调控

【答案】:C

【解析】社会主义市场经济体制是社会主义基本制度与市场经济的结合。其基本标志是坚持公有制的主体地位。生产资料归国家所有表述不全面,社会主义公有制包括国有经济、集体经济以及混合所有制经济中的国有成分和集体成分,并非仅生产资料归国家所有,所以该选项错误。市场是优化资源配置的有效手段,这体现的是市场经济的共性特点,并非社会主义市场经济的基本标志,社会主义市场经济和资本主义市场经济都可以通过市场来优化资源配置,所以该选项错误。政府运用行政手段进行宏观调控,宏观调控是政府的主要经济职能之一,无论是社会主义市场经济还是其他经济体制下的国家都会运用一定手段进行宏观调控,这也不是社会主义市场经济的基本标志,所以该选项错误。综上,正确答案体现为坚持公有制的主体地位。

2、张三是某单位领导,在日常工作中,他既会给下属提供指导性行为,也会提供支持性行为。每次开展新工作时,他不仅向下属布置任务,还会与下属共同商讨工作的开展,较为注重双向沟通。据此可判断张三的领导方式是()。

A.命令型

B.说服型

C.专制型

D.放任型

【答案】:B

【解析】该题目描述的领导方式是既提供指导性行为又提供支持性行为,且开展新工作时除布置任务还与下属共同商讨、重视双向沟通。在领导方式中,一种领导会明确规定工作任务和目标,仅注重指导,不强调双向沟通,这显然不符合本题领导的做法;而有一种领导方式,不仅会对下属进行工作指导,还会给予他们情感上的支持,并且在工作过程中与下属积极交流沟通,鼓励下属参与决策。本题中张三既提供指导又提供支持,还重视双向沟通,符合这种领导方式的特点。此外,有一类领导独断专行,自己决定一切,下属只能服从,这与张三和下属共同商讨工作不符;还有一类领导对工作和下属放任不管,让下属自行安排工作,这也不符合张三的情况。所以张三的领导方式是既指导又注重情感支持且双向沟通的方式。

3、甲路过某小区时,被该小区高楼上掉落的一只拖鞋砸伤。经调查,无法确定拖鞋的所有人,同时16楼业主表示自己虽已接房,但尚未装修,室内没有任何物品。甲的人身损害赔偿责任应由下列哪一主体承担()。

A.该栋楼所有住户

B.除底楼以外的所有住户

C.除16楼以外的所有住户

D.除底楼和16楼以外的所有住户

【答案】:D

【解析】本题可依据《中华人民共和国民法典》中关于高空抛物致人损害责任承担的相关规定来分析。《中华人民共和国民法典》第一千二百五十四条规定,禁止从建筑物中抛掷物品。从建筑物中抛掷物品或者从建筑物上坠落的物品造成他人损害的,由侵权人依法承担侵权责任;经调查难以确定具体侵权人的,除能够证明自己不是侵权人的外,由可能加害的建筑物使用人给予补偿。可能加害的建筑物使用人补偿后,有权向侵权人追偿。在本题中,甲被小区高楼上掉落的一只拖鞋砸伤,经调查无法查明拖鞋的所有人,需要确定承担赔偿责任的主体。-底楼住户不可能是高空抛物的实施者,因为拖鞋是从高楼掉落,所以底楼住户能够证明自己不是侵权人,不应承担责任。-16楼业主证明自己虽然已经接房,但尚未装修,室内无任何东西,这表明16楼住户也能够证明自己不是侵权人,不需要承担责任。综上所述,除去底楼和16楼住户,其他住户不能证明自己不是侵权人,因此甲的人身损害赔偿责任应由除底楼和16楼以外的所有住户承担。

4、当企业以最小成本提供既定产量时,企业()

A.一定能获得正常利润

B.要素投入组合最优

C.一定能获得经济利润

D.一定能获得最大利润

【答案】:B

【解析】企业以最小成本提供既定产量,意味着在生产过程中实现了资源的有效配置。这是实现了生产要素的最优组合,即企业在既定产量下使得成本达到最小,或者在既定成本下实现产量最大。正常利润是企业家才能的报酬,包含在企业的成本之中,以最小成本提供既定产量并不一定就能获得正常利润,因为还受到市场价格等多种因素影响。经济利润是总收益减去总成本(包括显性成本和隐性成本),企业以最小成本生产既定产量,不代表总收益一定能超过总成本,所以不一定能获得经济利润。企业获得最大利润不仅仅取决于成本最小化,还与市场需求、产品价格等相关,即使成本最小化,若市场需求不足、价格过低等,也无法获得最大利润。综上,企业以最小成本提供既定产量时,要素投入组合最优。

5、小丽担任办公室收发员一职,有一次她把本应紧急寄出的邮件当作普通邮件处理并寄出,这一失误导致公司失去了一位重要客户。办公室主任即刻将该事件记录下来,作为年终考核的依据之一。这种考核

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