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- 2026-01-24 发布于江苏
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信息安全管理与风险控制手册
一、手册适用范围与核心价值
本手册适用于各类组织(如企业、事业单位、社会团体等)在信息系统规划、建设、运行及维护全生命周期的信息安全管理与风险控制工作,旨在为组织提供标准化的安全管理框架和实操指引,帮助系统识别信息资产风险、制定管控措施、降低安全事件发生概率,保障信息的机密性、完整性和可用性(CIA三元组),同时满足法律法规及行业合规要求。
二、信息安全管理核心操作流程
(一)风险识别:全面梳理潜在威胁与脆弱性
操作目标:系统梳理组织信息资产,识别可能面临的内外部威胁及资产自身脆弱性,形成风险清单。
操作步骤:
资产梳理与分类
成立资产梳理小组(由IT部门、业务部门、安全部门负责人某经理、某主管及骨干组成),制定《信息资产分类分级标准》。
梳理范围包括:硬件设备(服务器、终端、网络设备等)、软件系统(操作系统、数据库、业务应用等)、数据(客户信息、财务数据、知识产权等)、人员(内部员工、第三方人员)、物理环境(机房、办公场所等)。
输出《信息资产台账》,明确资产名称、类别、责任人、存放位置、重要性等级(核心/重要/一般)。
威胁识别
通过问卷调查、访谈、历史事件分析、行业案例研究等方式,识别威胁来源(如黑客攻击、恶意软件、内部误操作、物理损坏、供应链风险等)。
常见威胁类型:网络攻击(SQL注入、勒索病毒)、内部威胁(越权操作、数据泄露)、环境威胁(火灾、断电)、管理威胁(策略缺失、人员技能不足)。
脆弱性识别
结合资产台账,通过漏洞扫描工具(如Nessus、AWVS)、人工渗透测试、安全配置核查等方式,识别资产存在的脆弱性(如系统补丁未更新、弱口令、访问控制策略不合理、物理安防措施缺失等)。
脆弱性等级划分:高危(可直接导致系统沦陷)、中危(可能被利用造成部分损害)、低危(影响有限,需长期关注)。
形成风险清单
汇总资产、威胁、脆弱性信息,编制《风险识别清单》,明确风险点描述(如“核心数据库存在未修复的SQL注入漏洞,可能被黑客攻击导致数据泄露”)。
(二)风险评估:量化分析风险等级
操作目标:基于风险识别结果,结合资产重要性、威胁可能性及脆弱性严重性,评估风险等级,确定优先处置顺序。
操作步骤:
确定评估维度与权重
评估维度:资产重要性(权重40%,依据业务影响程度划分核心/重要/一般)、威胁可能性(权重30%,分为极高/高/中/低/极低)、脆弱性严重性(权重30%,分为极高/高/中/低/极低)。
风险等级计算
采用风险值计算公式:风险值=资产重要性分值×(威胁可能性分值+脆弱性严重性分值)。
分值标准:资产重要性(核心5分、重要3分、一般1分);威胁可能性(极高5分、高4分、中3分、低2分、极低1分);脆弱性严重性(极高5分、高4分、中3分、低2分、极低1分)。
风险等级划分:
极高风险(风险值≥60):需立即处置,24小时内启动应急响应;
高风险(40≤风险值<60):限期7天内完成处置;
中风险(20≤风险值<40):30天内制定整改计划并落实;
低风险(风险值<20):纳入常态化监控,定期评估。
输出风险评估报告
包含风险清单、风险等级分布、高风险项分析、处置优先级排序,提交安全管理委员会(由高层领导*某总监、各部门负责人组成)审议。
(三)风险处置:制定并落实管控措施
操作目标:针对不同等级风险,选择合适的处置策略,降低风险至可接受范围。
操作步骤:
制定处置策略
根据风险评估结果,选择以下一种或多种策略:
风险规避:停止可能导致风险的活动(如关闭存在高危漏洞的非必要服务);
风险降低:采取技术或管理措施降低风险(如部署防火墙、定期修改密码、开展安全培训);
风险转移:通过外包、购买保险等方式转移风险(如将系统运维外包给具备安全资质的服务商);
风险接受:对低风险或处置成本过高的风险,保留现状但需监控(如对低危漏洞记录在案,下次系统更新时修复)。
编制风险处置计划
针对高风险及中风险项,制定《风险处置计划表》,明确:
风险点、处置策略、具体措施(如“部署WAF防护Web应用”)、责任人(*某工程师)、完成时限、所需资源(预算、人力)、验收标准。
措施实施与验证
责任部门按计划落实处置措施,安全部门全程监督实施进度;
措施完成后,通过漏洞扫描、渗透测试、安全审计等方式验证效果,保证风险等级降至可接受范围。
(四)风险监控与持续改进
操作目标:实时监控风险变化,定期复盘处置效果,动态调整管控措施,实现风险闭环管理。
操作步骤:
日常监控
部署安全监控系统(如SIEM平台、入侵检测系统),实时监测网络流量、系统日志、用户行为,设置告警规则(如异常登录、大量数据导出);
安全团队每日分析告警信息,对可疑事件进行初步研判,必要时启动应急响应。
定期复盘
每季度组织风险复盘会议,回顾本季
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