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IT行业软件工程师软件开发绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

代码质量与规范

代码复杂度

30%

低于平均复杂度5%

根据代码圈复杂度工具（如SonarQube）评估，复杂度低于平均值5%得满分，每高于平均值1%扣2分，最低为0分

代码重复率

低于20%

通过静态代码分析工具（如PMD）检测，重复率低于20%得满分，每高于20%的1%扣3分，最低为0分

单元测试覆盖率

达到80%

通过测试框架（如JUnit）统计，覆盖率达到80%得满分，每低于80%的1%扣2分，最低为0分

代码评审通过率

100%

根据代码评审记录，100%通过得满分，每出现一次严重问题扣5分，最高扣20分

技术规范符合度

100%

根据团队技术规范文档检查，完全符合得满分，每出现一次不符合扣2分，最低为0分

项目交付与效率

任务按时完成率

25%

90%

统计周期内任务完成数量与计划完成数量的比例，达到90%得满分，每低于90%的1%扣3分，最低为0分

Bug修复及时率

95%

统计周期内Bug在规定时间内修复的比例，达到95%得满分，每低于95%的1%扣2分，最低为0分

需求变更响应速度

平均响应时间小于4小时

根据需求变更记录统计平均响应时间，小于4小时得满分，每超过1小时扣2分，最高扣10分

开发文档完整性

100%

根据开发文档检查记录，100%完整得满分，每缺少一项重要文档扣3分，最低为0分

开发效率（行数/天）

高于团队平均水平10%

统计周期内每日提交有效代码行数，高于团队平均水平10%得满分，每低于10%的1%扣2分，最低为0分

团队协作与沟通

跨团队协作问题解决率

20%

100%

统计周期内跨团队协作问题的解决比例，100%解决得满分，每出现一次未解决或遗留问题扣5分，最低为0分

团队内部沟通有效性

无重大沟通障碍

根据团队内部反馈和会议记录，无重大沟通障碍得满分，出现一次严重沟通问题扣3分，最高扣15分

知识分享参与度

至少参与2次团队内技术分享

根据团队知识分享记录，参与2次得满分，每少一次扣5分，最低为0分

新人指导情况

至少指导1名新人

根据新人培养记录，指导1名新人得满分，未指导扣5分，有指导但未达标扣3分

代码合并冲突解决效率

平均解决时间小于1小时

统计周期内代码合并冲突的平均解决时间，小于1小时得满分，每超过15分钟扣2分，最高扣16分

技术创新与成长

新技术应用贡献

25%

至少提出或实施1项新技术

根据技术评审记录，提出或实施1项新技术得满分，未提出或实施扣5分

个人技术能力提升

完成至少1项技术认证或进阶学习

根据学习记录和技术认证，完成1项得满分，未完成扣5分

代码重构贡献

至少完成3次重要模块的代码重构

根据重构记录，完成3次得满分，每少一次扣3分，最低为0分

技术专利或论文发表

无最低要求，有则额外加分

根据专利或论文记录，发表1篇/项得额外10分，未发表无加分

项目风险识别与规避

至少识别并规避1个潜在项目风险

根据项目风险记录，识别并规避1个得满分，未识别或规避扣5分

本考核表用于评估IT行业软件工程师在软件开发过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比。考核周期为自然月或季度，请确保数据来源可靠。各指标评分标准已在描述中详细说明，请严格按标准执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见