互联网产品经理产品设计与用户体验提升绩效评定表.docxVIP

互联网产品经理产品设计与用户体验提升绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计质量

设计方案完成度

40%

100%

根据设计方案是否完整、符合需求文档和用户调研结果进行评分，完整且符合要求得满分，部分缺失或不符合要求按比例扣分。

设计稿迭代次数

≤3次

根据设计稿被修改的次数进行评分，次数越少得分越高，超过目标次数按比例扣分。

设计规范符合度

100%

根据设计稿是否符合公司设计规范进行评分，完全符合得满分，部分不符合按比例扣分。

设计评审通过率

90%

根据设计评审的通过率进行评分，通过率越高得分越高，低于目标通过率按比例扣分。

设计方案用户满意度

4.5分（满分5分）

根据用户调研或可用性测试结果中的设计方案满意度评分进行评分，达到目标分数得满分，低于目标分数按比例扣分。

用户体验优化效果

关键流程转化率提升

35%

10%

根据优化后关键流程（如注册、购买）转化率的提升幅度进行评分，达到目标提升幅度得满分，低于目标按比例扣分。

用户满意度（NPS）

50分

根据用户净推荐值（NPS）得分进行评分，达到目标得分得满分，低于目标按比例扣分。

用户反馈问题解决率

80%

根据用户反馈的问题中已解决的比例进行评分，达到目标比例得满分，低于目标按比例扣分。

页面加载速度提升

200ms

根据优化后页面加载速度的提升时间进行评分，达到目标提升时间得满分，低于目标按比例扣分。

核心功能可用性测试通过率

95%

根据核心功能在可用性测试中的通过率进行评分，达到目标通过率得满分，低于目标按比例扣分。

跨部门协作效率

需求响应及时性

15%

24小时内

根据产品需求响应其他部门的及时性进行评分，在目标时间内响应得满分，延迟按比例扣分。

设计评审参与度

100%

根据是否全程参与所有相关设计评审进行评分，全程参与得满分，缺席或未全程参与按比例扣分。

需求变更沟通成本

≤1次/周

根据因需求变更导致的跨部门沟通次数进行评分，次数越少得分越高，超过目标次数按比例扣分。

设计交付准确率

95%

根据设计稿交付给开发部门的准确率进行评分，达到目标准确率得满分，低于目标按比例扣分。

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

根据其他部门对产品经理协作的满意度评分进行评分，达到目标分数得满分，低于目标分数按比例扣分。

设计创新与前瞻性

创新设计方案数量

10%

2个

根据周期内提出的创新设计方案数量进行评分，达到目标数量得满分，低于目标按比例扣分。

设计方案采纳率

60%

根据创新设计方案被团队采纳并实施的比例进行评分，达到目标比例得满分，低于目标按比例扣分。

竞品设计分析报告完成度

100%

根据竞品设计分析报告的完整性和深度进行评分，完全符合要求得满分，部分缺失或不够深入按比例扣分。

新技术/设计趋势应用

1项

根据在项目中应用新技术或设计趋势的次数进行评分，达到目标次数得满分，低于目标按比例扣分。

创新设计方案影响力

提升用户活跃度5%

根据创新设计方案上线后对用户活跃度等关键指标的正面影响进行评分，达到目标影响程度得满分，低于目标按比例扣分。

本绩效评定表旨在评估互联网产品经理在产品设计与用户体验提升方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观、公正的评分。权重分配已考虑各维度的重要性，评分时请综合考虑。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见