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房地产公司项目总监项目进度与成本控制考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

关键节点按时完成率

40%

100%

按项目关键节点完成时间的提前或延迟天数，每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最高不超过5分。

项目总体交付延期次数

0次

每发生1次延期扣2分，最高扣5分。

项目变更管理效率

90%以上变更在3天内完成审批

按变更审批和处理效率评分，每提前1天加0.2分，每延迟1天扣0.2分，最高不超过5分。

项目团队协作效率

跨部门沟通响应时间小于2小时

按团队协作响应速度评分，每提前1小时加0.1分，每延迟1小时扣0.1分，最高不超过5分。

项目风险应对能力

重大风险发生率低于5%

按风险识别和应对有效性评分，每降低1%风险发生率加0.5分，最高不超过5分。

项目成本控制

项目总成本控制率

35%

不超过预算的5%

按实际成本与预算的偏差率评分，每低于预算1%加0.5分，每超出预算1%扣0.5分，最高不超过5分。

材料采购成本节约率

材料采购成本低于市场均价10%

按采购成本与市场均价的对比评分，每低于市场均价1%加0.3分，最高不超过5分。

人工成本控制率

人工成本占项目总成本比例不超过25%

按人工成本占比评分，每低于目标比例1%加0.3分，最高不超过5分。

变更成本管理

变更成本占项目总成本比例低于8%

按变更成本占比评分，每低于目标比例1%加0.3分，最高不超过5分。

成本核算准确性

成本核算误差率低于2%

按成本核算的准确度评分，每降低1%误差率加0.2分，最高不超过5分。

质量安全管理

工程质量合格率

15%

100%

每低于目标1%扣2分，最高扣5分。

安全事故发生次数

0次

每发生1次安全事故扣3分，最高扣5分。

质量检查问题整改率

100%

每低于目标1%扣1分，最高扣5分。

客户投诉处理满意度

满意度达到90%以上

按客户投诉处理满意度评分，每高于目标1%加0.2分，最高不超过5分。

安全培训覆盖率

100%

每低于目标1%扣1分，最高扣5分。

团队管理与沟通

团队人员稳定率

10%

核心团队流失率低于10%

按团队人员流失率评分，每低于目标1%加0.2分，最高不超过5分。

下属绩效达成率

下属绩效平均达成率80%以上

按下属绩效达成率评分，每高于目标1%加0.1分，最高不超过5分。

跨部门沟通有效性

关键沟通响应时间小于4小时

按跨部门沟通响应速度评分，每提前1小时加0.1分，每延迟1小时扣0.1分，最高不超过5分。

项目汇报及时性

项目周报/月报按时提交率100%

每低于目标1%扣1分，最高扣5分。

团队培训计划完成率

年度团队培训计划完成率90%以上

按团队培训计划完成率评分，每高于目标1%加0.1分，最高不超过5分。

本考核表用于评估房地产公司项目总监在项目进度管理、成本控制、质量安全管理及团队管理与沟通方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。权重分配如下：项目进度管理40%，项目成本控制35%，质量安全管理15%，团队管理与沟通10%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见