互联网产品经理产品设计及用户体验优化绩效考核表.docxVIP

互联网产品经理产品设计及用户体验优化绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计能力

需求分析完整性

40%

100%

根据需求文档的完整性、准确性、合理性进行评分，完整准确合理得满分，每缺失一项或存在明显不合理之处扣10分

原型设计质量

90分以上

根据原型设计的易用性、逻辑性、美观性进行评分，90分以上为满分，每低10分扣5分

交互设计流畅度

用户满意度90%以上

通过用户调研评估交互设计的流畅度，满意度90%以上为满分，每低10%扣5分

设计规范符合度

100%

根据设计方案是否符合公司设计规范进行评分，符合100%得满分，每不符合一项扣5分

设计迭代优化效果

提升用户满意度15%

通过对比优化前后的用户满意度进行评分，提升15%以上为满分，每低3%扣5分

用户体验优化能力

用户反馈响应速度

35%

24小时内响应

根据对用户反馈的响应速度进行评分，24小时内响应得满分，每延迟12小时扣5分

问题解决率

90%

根据用户反馈问题的解决率进行评分，90%以上为满分，每低5%扣5分

用户体验改进提案数量

每月至少5条

根据每月提出的用户体验改进提案数量进行评分，每月5条以上为满分，每少1条扣5分

改进提案采纳率

80%

根据提出的改进提案被采纳的比例进行评分，80%以上为满分，每低5%扣5分

用户留存提升

提升5%

通过对比优化前后的用户留存率进行评分，提升5%以上为满分，每低1%扣5分

跨部门协作能力

团队沟通效率

15%

无重大沟通障碍

根据与开发、测试等团队的沟通效率进行评分，无重大沟通障碍得满分，存在重大沟通障碍扣5分

资源协调能力

100%资源按需分配

根据资源协调的合理性进行评分，100%资源按需分配得满分，每不合理分配一项扣5分

项目推进速度

按时完成率95%

根据项目按时完成率进行评分，95%以上为满分，每低5%扣5分

跨部门协作满意度

90%以上

通过跨部门满意度调研进行评分，90%以上为满分，每低10%扣5分

冲突解决能力

100%冲突解决率

根据冲突解决的有效性进行评分，100%冲突解决得满分，每未有效解决一项扣5分

数据分析与决策能力

数据指标监控完整性

10%

100%

根据对关键数据指标的监控完整性进行评分，监控100%得满分，每缺失一项扣5分

数据洞察深度

90分以上

根据数据分析报告的洞察深度进行评分，90分以上为满分，每低10分扣5分

数据驱动决策比例

80%

根据决策中数据驱动的比例进行评分，80%以上为满分，每低5%扣5分

数据模型构建能力

80分以上

根据数据模型的构建质量进行评分，80分以上为满分，每低10分扣5分

数据优化建议有效性

提升指标15%

通过对比数据优化前后的指标变化进行评分，提升15%以上为满分，每低3%扣5分

本考核表用于评估互联网产品经理在产品设计及用户体验优化方面的综合能力，请根据各项指标的实际表现进行评分。考核维度包括产品设计能力、用户体验优化能力、跨部门协作能力以及数据分析与决策能力，各维度权重分别为40%、35%、15%和10%。评分标准已在各指标中详细说明，请严格参照执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见