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影视制片人影视导演绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目产出质量

剧本质量与原创性

40%

剧本通过专业评审，原创性得分80分以上

根据剧本专业评审机构评分，每低10分扣2分，最低扣至维度得分为0

拍摄完成率

项目按计划完成拍摄，完成率100%

完成率100%得满分，每低5%扣3分，最低扣至维度得分为0

后期制作质量

后期制作按时完成且质量达标，客户满意度90%以上

根据客户满意度调查，每低5%扣2分，最低扣至维度得分为0

艺术创新性

作品在艺术表现上具有显著创新，获得行业认可

根据行业专家评审，每低10分扣2分，最低扣至维度得分为0

最终成片满意度

出品方对最终成片满意度90%以上

根据出品方满意度调查，每低5%扣2分，最低扣至维度得分为0

团队协作与管理

部门沟通效率

25%

项目推进过程中，部门间沟通顺畅，无重大冲突

根据部门间沟通记录及冲突次数评估，每次重大冲突扣3分，最低扣至维度得分为0

预算控制能力

项目实际支出控制在预算范围内，偏差不超过5%

预算偏差每高1%扣1分，最高扣至维度得分为0

团队激励效果

团队士气高昂，员工流失率低于行业平均水平

根据员工流失率及团队士气调查，每高1%扣2分，最低扣至维度得分为0

资源调配能力

项目所需资源（人力、设备等）调配及时且高效

根据资源调配及时性及效率评估，每次延误超过24小时扣2分，最低扣至维度得分为0

问题解决能力

项目执行过程中，能快速有效解决突发问题

根据问题解决记录评估，每次问题处理不及时扣2分，最低扣至维度得分为0

市场表现与影响力

票房/收视表现

20%

项目首周票房/收视达到行业平均水平以上

根据首周票房/收视数据与行业平均值的对比，每低10%扣2分，最低扣至维度得分为0

口碑与评论

媒体及观众口碑良好，专业媒体好评率80%以上

根据媒体及观众评价统计，每低5%扣2分，最低扣至维度得分为0

获奖情况

项目获得至少1个行业重要奖项

未获奖扣10分，获奖数量每增加1个加5分，最高加10分

衍生开发潜力

项目具备良好衍生开发潜力，如周边产品、IP授权等

根据衍生开发方案评估，方案无潜力扣5分，有潜力加5分，有落地项目加10分

行业影响力

项目对行业产生积极影响，提升公司品牌形象

根据行业影响力评估，无影响扣5分，有一定影响加5分，显著影响加10分

职业发展与潜力

行业学习与成长

15%

持续学习行业知识，掌握新技术新理念

根据年度学习计划完成度及新技术掌握情况评估，未完成扣3分，完成部分加3分，超额完成加5分

项目创新贡献

在项目中提出创新性方案并得到实施

根据创新方案实施效果评估，无创新扣3分，方案部分实施加3分，方案显著实施加5分

行业人脉拓展

拓展行业人脉资源，提升行业影响力

根据年度人脉拓展计划完成度评估，未完成扣2分，完成部分加2分，超额完成加3分

团队领导力

有效领导团队，提升团队凝聚力与执行力

根据团队绩效及员工反馈评估，团队表现一般扣3分，表现良好加3分，表现优秀加5分

未来项目规划

制定清晰且可行的未来项目规划

根据规划可行性及创新性评估，规划不合理扣3分，规划合理加3分，规划优秀加5分

本考核表用于评估影视制片人影视导演在项目执行过程中的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。考核维度包括项目产出质量、团队协作与管理、市场表现与影响力、职业发展与潜力，各维度权重分别为40%、25%、20%、15%。评分时请详细记录评分标准及依据，确保考核结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见