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体育产业赛事策划绩效考表核

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

赛事执行能力

赛事方案完整性与创新性

40%

方案需覆盖所有环节且具备创新点

方案完整性每缺失一项扣5分，创新性显著体现加10分，无则不加

预算控制精度

预算偏差不超过5%

偏差每超过1%扣2分，最高扣20分

供应商管理效率

合同完成率100%，无重大违约

每完成一项合同加3分，重大违约减10分

现场问题解决能力

突发事件处理满意度达90%以上

满意度每低5%扣2分，最高扣10分

团队协作与沟通

跨部门协作顺畅无重大分歧

重大分歧每出现一次扣5分，无则满分

市场推广效果

赛事曝光量

25%

媒体报道量达50篇以上

每增加10篇加2分，最高加20分

目标观众覆盖率

覆盖目标观众群体80%以上

覆盖率每低5%扣2分，最高扣10分

赞助商满意度

赞助商复购率达70%以上

复购率每低5%扣2分，最高扣10分

社交媒体互动率

平均互动率达15%

每高1%加1分，最高加10分

报名参与人数

报名人数达到预期目标的90%

每低5%扣2分，最高扣10分

客户满意度

客户反馈好评率

20%

客户满意度调查中80%以上为满意

满意度每低5%扣2分，最高扣10分

合同履约准时率

所有项目按期交付率100%

每延迟一天扣2分，最高扣10分

客户投诉处理

投诉解决率100%，平均解决时长不超过24小时

每出现一次未解决投诉扣5分，解决时长每超时1小时扣1分

客户续约率

客户续约率达60%以上

续约率每低5%扣2分，最高扣10分

服务响应速度

客户需求响应时间平均不超过30分钟

响应时间每超时5分钟扣1分，最高扣5分

业务创新能力

新赛事模式开发

15%

成功开发至少1种创新赛事模式

每成功开发1种加5分，最高加15分

合作渠道拓展

拓展至少2个优质合作渠道

每拓展1个加3分，最高加10分

技术应用落地

赛事中成功应用至少1项新技术

每成功应用1项加5分，最高加10分

行业影响力

主导策划的赛事获得行业奖项或认可

获得奖项加10分，行业认可加5分

流程优化建议

提出至少3条可落地的流程优化方案

每提出1条加2分，最高加10分

本考核表用于评估体育产业赛事策划岗位的绩效表现，请各考核维度负责人根据员工实际工作情况填写具体指标数据，并按评分标准进行打分。权重分配为：赛事执行能力40%，市场推广效果25%，客户满意度20%，业务创新能力15%。总分100分，考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见