- 0
- 0
- 约4.8千字
- 约 9页
- 2026-01-24 发布于江苏
- 举报
质量管理体系内审流程与指导手册
本手册旨在规范企业内部质量管理体系(以下简称“体系”)审核流程,保证审核活动的系统性、独立性和有效性,识别体系运行中的改进机会,保障体系持续符合ISO9001等标准要求及企业自身规定。手册依据《质量管理体系要求》(ISO9001:2015)及企业《质量手册》编制,适用于企业内部各部门、各环节的体系审核活动。
一、内审适用情境说明
本手册指导的内审活动适用于以下情境:
体系初次建立或重大变更后:验证体系文件与实际运行的符合性、充分性;
体系定期监督审核:按年度/半年度计划开展,保证体系持续有效运行;
外部审核前准备:模拟外部审核场景,排查潜在不符合项,提升外部审核通过率;
发生质量问题或客户投诉后:针对性开展专项审核,分析问题根源,验证纠正措施有效性;
组织架构或业务流程调整后:确认体系是否适应新的运营模式,保证覆盖所有关键过程。
二、内审全流程操作指南
(一)审核策划阶段
目标:明确审核范围、资源需求及时间安排,保证审核活动有序开展。
步骤1:确定审核目的与范围
审核目的:明确本次审核的核心目标(如“验证采购过程控制有效性”“评估客户满意度改进措施落实情况”等)。
审核范围:界定审核的部门、过程、场所及标准条款(如“覆盖生产部、质检部2024年Q3所有生产过程,符合ISO9001:2015第8章要求”)。
步骤2:组建审核组
审核组长:由具备审核经验、熟悉体系标准及业务流程的人员担任(如*审核组长),负责审核策划、组织协调及报告审核。
审核员:选择与审核部门无直接责任、具备专业能力的人员(如审核员、审核员),保证审核的客观性;必要时邀请技术专家(如设备、工艺专家)提供支持。
记录员:协助审核员记录审核发觉、收集证据,可由审核组内部成员兼任。
步骤3:制定审核计划
审核组长需编制《内审计划》,内容至少包括:
审核目的、范围、依据(标准、法规、企业文件);
审核日期、时间安排(精确到小时);
审核组成员及分工;
受审核部门/过程及对应条款;
首次、末次会议安排。
《内审计划》需经管理者代表批准后,提前3个工作日发放至受审核部门。
(二)审核准备阶段
目标:收集审核信息,编制检查表,保证现场审核针对性。
步骤1:收集文件与资料
审核组需提前收集以下资料:
体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等);
受审核部门近3个月的运行记录(如生产记录、检验报告、培训记录、客户反馈等);
上次审核不符合项整改记录;
相关法律法规及行业标准。
步骤2:编制检查表
审核员根据审核计划及收集的资料,编制《检查表》,内容应包括:
审核项目(对应标准条款或体系文件要求);
审核内容(具体检查点,如“关键工序参数是否按规定记录?”);
审核方法(查阅记录、现场观察、人员访谈、现场验证等);
抽样数量(如“抽查5份生产记录”“访谈3名操作工”);
记录编号(便于追溯证据)。
《检查表》需经审核组长审核,保证覆盖所有审核要点,无遗漏。
(三)现场审核阶段
目标:通过客观证据收集,验证体系运行的符合性、有效性。
步骤1:首次会议
参会人员:审核组、受审核部门负责人、相关接口人员、管理者代表。
会议议程:
审核组长宣布审核开始,说明审核目的、范围、依据及计划;
明确审核纪律(如保守企业机密、客观记录等);
确认审核沟通人(受审核部门指定专人对接审核事宜);
受审核部门负责人确认审核计划,如有异议现场调整。
步骤2:现场检查与证据收集
审核员按《检查表》开展审核,方法包括:
查阅文件记录:抽查质量记录、操作记录、培训档案等,确认其完整性、准确性(如“抽查设备点检记录,是否按《设备维护规程》每日填写?”);
现场观察:查看生产/作业现场是否符合环境要求、设备状态是否正常、人员操作是否规范(如“观察装配区物料摆放,是否执行‘三定’管理?”);
人员访谈:与部门负责人、操作工、管理人员交流,知晓其对体系要求的理解及执行情况(如“访谈质检员,不合格品处理流程是否清楚?”);
现场验证:对关键过程、控制点进行实时验证(如“测量产品关键尺寸,是否符合图纸要求?”)。
要求:证据需客观、可追溯,对不符合事实需经受审核方人员确认签字。
步骤3:审核组内部沟通
每日审核结束后,审核组召开内部会议,汇总当日审核发觉,讨论以下内容:
是否发觉不符合项,不符合项的严重程度判定;
审核范围是否需调整;
次日审核重点及分工。
步骤4:与受审核方沟通确认
对审核中发觉的潜在不符合项,及时与受审核部门沟通,确认事实描述准确、无争议;对已确定的不符合项,由受审核方负责人在《不符合项报告》上签字确认。
步骤5:末次会议
参会人员:首次会议参会人员+公司高层领导(如总经理)。
会议议程:
审核组长通报审核过程及整体情况;
宣布不符合项(如有),明确整改
原创力文档

文档评论(0)