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企业管理-采购经理年终工作总结及明年计划

2025年已圆满收官，本年度采购管理工作围绕“战略统筹、品质保障、降本增效、供应链优化”的核心目标，聚焦采购战略制定、供应商体系建设、成本管控、跨部门协同及风险防控等关键环节，在支撑公司生产经营、提升供应链稳定性与竞争力等方面稳步推进，同时也面临着原材料价格波动剧烈、供应链格局调整、市场需求多变的挑战。作为采购经理，我始终秉持“全局把控、精准施策、风险可控”的工作理念，全面负责公司采购体系的搭建与运营管理工作。现将本年度工作情况总结如下，并对2026年工作作出规划。

（一）2025年度工作成果

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