建筑项目总监终工作总结.pptxVIP

建筑项目总监终工作总结;CATALOGUE;PART;风险管理与问题解决;根据项目需求和实际情况，制定详细的项目计划，包括进度计划、资源计划和风险管理计划等。;;根据项目需求，组建高效的团队，明确各成员的职责和分工，确保各项工作有序进行。;PART;精细化管理体系搭建与实践;沟通渠道拓展;风险识别与评估;;PART;建立全面的供应商评估体系，确保供应商在质量、价格、交货期等方面的稳定性与可靠性。;合作伙伴选择;制定详细的预算计划，严格控制项目成本，确保资金的有效使用。;信息共享机制建立;PART;制定详细的问卷，涵盖客户关心的关键问题，定期收集并分析数据，了解客户需求变化。;针对员工开展提升服务意识和技能的培训，确保为客户提供优质的服务体验。;投诉处理流程优化及效果展示;;PART;密切关注新技术发展，如智能化、绿色建筑、BIM等，保持对行业动态的敏锐度。;;;分析团队现状;THANKS