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成本管理培训实施办法

成本管理培训实施办法

一、成本管理培训的组织与实施架构

成本管理培训的有效实施首先需要建立清晰的组织架构和职责分工。成立由财务部门牵头、人力资源部门协同、各业务单元参与的成本管理培训专项工作组。工作组负责制定年度培训计划、统筹培训资源、监督培训过程并评估培训效果。财务部门作为主导方，需提供专业的成本管理知识支持，包括编制培训教材、设计实务案例、选派内部专家担任讲师。人力资源部门则负责培训的组织协调工作，如安排培训场地、管理学员报名、记录培训考勤、处理后勤保障等。各业务单元应积极配合，根据实际工作需要选派合适人员参训，并确保学员能够全程参与。此外，应明确工作组定期召开协调