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企业内部人才库建立方案

目的

（一）为了更好地满足集团的发展需要，为集团的中、长期发展提供良好的

人才保障；

为了增强员工的归属感、提高员工的忠诚度，实现员工的职业发展目标。

准备阶段

收集、整理集团内部各层级人员信息，充分了解集团内部的人员现状，准备准确的人员信息表；

（二）对集团内部的岗位职级及岗位职责进行统一的梳理，保证岗位职级及

岗位职责的规范化，明确后备人才的晋升通道，实现人才库中信息的对称性，为将来人才流动的合理性打基础；

根据集团发展规划及过往人员流动情况，结合集团的人员现状，分析企业人员需求计划；

（四）对内部“人才”的定位：明确集团的人才具体包括哪些职级和岗位（例如公司人才库分为：高层、中层、**关键岗位），进入人才库的条件

（例如：本科学历，入职*年；大专学历，入职*年等）。

实施阶段

（一）人才库的初步建立（1）根据集团规定的进入人才库的条件，由集团将提交符合的人员统一纳

入人才库；（2）由各部门/分公司根据集团规定的要求，统一上报人才库，集团审核；

人才库信息的动态管理根据人才的流失、人才的晋升、人才的引进等变化状况，每月对人才库进行更新并反馈。

建立人才库人员培养计划并实施例如：对进入人才库的人员提供周期性的轮岗培训、在职培训、外训等。

人才库人员的管理（1）明确人才库管理的机构及职责；（2）建立人才库人员的考评机制（例如明确考评周期、项目、标准及奖惩措施）并跟踪考评；（3）明确人才库人员的任用程序（例如：由所在部门/公司推荐、人力资源部统一推荐、竞聘等方式的规定）。

四、配套机制的建立为了顺利推进并不断优化人才库的管理，需要采取相应的措施并建立配套的机制，主要包括：?

（一）统一认识，明确人才库建立的作用与意义：?

采用培训或会议的方式，让全体领导及员工认识到人才储备的重要性与必要性；?

（二）设立对管理者的激励机制?

1）对成功推荐优秀后备人才的管理者给予奖励；?

2）将人才的储备与培养纳入管理者绩效的范畴。?

（三）设立对人才库人员的激励机制?

为了调动人才库人员的积极性、提高其主管能动性，可以定期举行后备人才大会（有公司重要领导参加），进入人才库后可以获得专项培训的机会、轮岗的机会、晋升优先的机会、薪资优先调整的机会等激励机制；?

人力资源信息系统的建设和完善?

（五）与员工本人的职业生涯规划相结合??

人才库的建立与优化是一个持续的过程，需要结合公司实际情况进行不断地维护和完善。