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HR面试HR，如何与同门过招？

总结做完了，得失看清了，奖金拿到了，“算账”过后的职场人可谓一身轻松。换工作起码不会有经济上的损失，筹划已久的跳槽计划恰好可以在这个时候执行。一场接一场的招聘会更是把职场人的心撩拨得蠢蠢欲动，HR当然也不例外。

但是，HR久经沙场、阅人无数，深谙面试之道，既掌握了面试中的各种方法与技巧，对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十。知已知彼百战百胜，HR可以站在面试官的角度，猜测面试官想要得到的答案。

所以面试HR比面试其余岗位的职场人士更需要火眼精金，精准判断，单靠老式的结构化面试法远远局限性以判别面试的真伪，只有精心设计的面试流程、参加性强的面试环节才能筛选出货真价实的HR。

对于HR的招聘，应该突破老式的面试程序，从成果、过程、实践三个维度分别考查HR的业绩水平、专业限度和综合素质能力。本文就从这三个维度分别探讨各模块HR的面试策略。

1如何面试招聘岗位的HR？

1、成果维度：

了解过去工作中与招聘相关的关键数据，如招聘完成率、招聘完成时间、应聘比、录用比、录用合格比、基础比、渠道简历筛选率、人均招聘成本等等；

2、过程维度：

经过考查招聘工作方法、流程和思绪，了解HR在当前模块上的专业限度和解决问题的能力。例如：

（1）如何筛选简历？如何评估候选人与岗位的匹配度？

（2）经常使用的面试方法和测评工具备哪些？这些面试方法分别适合用于哪些情况？

（3）使用过哪些招聘渠道？每种招聘渠道的效率、区别、特征怎么样？

（4）如何应对业务部门紧急要人？业务部门看不上你选上的人怎么解决？

（5）录用谈薪，公司提供的薪资低于候选人的盼望，如何解决？

（6）如何判断候选人所述的真实性？

3、实践维度：

（1）对于应聘招聘经理/主管岗的HR，可以采取案例实践的方式进行考查。例如給出如下一个案例：

公司名称

所处行业

成立年限

人员数量

年销售额

XXX公司

房地产开发

8年

1000人

20亿

年度招聘请务指标：

市场营销部

财务部

采购物流部

工程项目部

客户服务部

共计

260人

30人

30人

200人

20人

540人

规定候选人依照上述案例做出年度招聘规划，包含如何制订招聘预算、招聘费用分派方案、招聘渠道如何运用、招聘专人如何分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等。

（2）情景模拟：让面试招聘岗的HR，现场演绎面试过程（可以直接让其面试来公司应聘其余职位的候选人，也可以请公司中的既有员工扮演某个职位的候选人，接受该HR的面试），并对候选人进行评估。

2如何面试培训岗位的HR？

1、成果维度：

了解过去工作中与培训相关的关键数据，如培训计划完成率、培训比例、年度培训学时、人均培训学时、培训普及率、需求人次数、内部讲师负荷、培训成本、原则課件开发数、培训效果满意度等等；

2、过程维度：

经过问询培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中可能碰到的问题，了解HR在当前模块上的专业限度和解决问题的能力。例如：

1、如何搭建培训課程体系？

2、内部讲师怎么选拔？能人不乐意做讲师怎么办？

3、如何制订年度培训规划？

4、培训计划实施推不动，怎么办？

5、如何进行培训效果评估？

6、假如推动培训效果转化？

3、实践维度：

（1）給全部面试培训岗的HR一个主题，规定其依照这个主题和参训对象做一个30分钟以内的課件，然后统一时间到公司来演示課件；

（2）让面试培训岗的HR依照一个主题，用30分钟的时间，采取世界咖啡屋的方式主导一次会议，参加人可以是人力资源部的全体同事，最终必须得出讨论成果。（AD：推荐大家一个超20万HR关注的微信号GHRlib,适合HR及公司管理者关注。专业交流、问题咨询请关注GHR资深顾问微信GHRvips。）

3如何面试薪酬福利岗位的HR？

1、成果维度：

了解过去工作中与薪酬福利相关的关键数据，如不一样职位的薪酬范围、薪酬福利的结构比例、薪酬的平均增加率、薪酬等级、绩效工资占比、人均年收入、工资率、人力成本率、社保缴纳比率等等；

2、过程维度：

问询HR在薪酬设计、薪酬变动、薪酬激励管理、员工福利重难点方面的解决措施和经验，了解其在该职位上的胜任力。例如：

（1）你们员工的工资是如何算出来的？具体注意事项和应防范的风险有哪些？

（2）如何设计年底奖方案？如何降低年底奖发放带来的负面影响？

（3）你们是怎么做年度调薪的？

（4）你们既有的薪酬结构是怎么样的？还可以怎么优化？

（5）如何做薪酬调查？

（6）公司对销售人员是如何进行薪酬激励的？

3、实践维度：

（1）针对薪酬专人岗：让面试该岗位的HR在规定时间之内，用EXCEL制作一个数据透视表或其余表格，期间需要用到薪酬核算中的某些公式；

（2）针对薪酬经理/主管岗：給出薪酬管理方面有一定挑战性的实践案例，规定依照案例提出解决方案，这里抛出两