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加装电梯项目施工总进度计划

目录

第一节施工进度计划2

第二节施工工期计划9

第三节赶工措施42

第四节保障工程质量的技术措施43

第节项目管理总体安排45

第六节进度计划的检查与调整63

第七节工程部署65

第八节施工组织机构74

第九节工程进度控制管理方法80

第十节关键线路I二的施工项目保证措施84

第十一节施工进度计划滞后的应急措施85

第一节施工进度计划

为使本工程早日竣二并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、

施工工艺、设备投入、材料供应、交叉施工等方面进行精心布置，在规定的

工期内完成本工程中的全部工程量，我公司精心准备、施工，保证按期完成

施工任务。

一、编制依据

施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以

提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工

总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制分别对待。本次进度计

划考虑施工总进度计划的编制，若我公司有幸中标，我公司将在施工准备阶

段对施工总进度计划和单位工程施工进度计划进行详细的编制。

施工总进度计划的编制根据招标文件对工期的要求和工程量清单及施工

图纸上的工程项目、内容为依据，将作为本工程施工进度的重要指导依据和

施工安排调整的总提纲。

我公司在本工程施二中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，确

保在施工总工期不超过个月内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到

合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监

督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，

在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措

施，建立安全保体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同

时，在施工中协同建设单开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理

化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到

实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品程。

本《施组织设计》作为指导施的技术性文件，对各分部分项程的

期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施进度计划控制、机

械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施及降低成本等诸多

因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

二、程编制依据

根据采购人提供程的施图、施图说明、程量清单、相关资料及说明,

执行《建设程程量清单计价规范》(GB50500-2013)、及配套文件和广东省、

**市建设主管部门颁发的计价管理办法及有关计价文件。

三、期保证机构

为了按期完成本标段程，我公司将配备专业施队伍和足够数量的施

设备，按“均衡生产，文明施，提高质量确保安全，降低成本”的方针

进行组织施，最终提供业主方合格的产品。

我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥程师、各负责人、各

段施负责人、项目生产班组组长直至班组施人员的作用，根据程的进

展情况和施的难易程度确定各阶段合理的施人员数量和分。同心同得

确保期的实现，坚持科学组织、

分与密切合作相结合。

有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，

可靠的技术