钢铁行业战略分析与波特五力模型应用.pdfVIP

专题一战略分析

一、简答题

1、(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加

5分，最高得分为11分。)

自加入世贸组织以来，伴随着汽车行业的“井喷式”增长，钢铁行业也实现了持续的快速增

长。近年来，钢铁企业纷纷涌入，更加激烈的竞争已经来到了钢铁企业的。如何

抓住发展机遇，抢占市场，在未来竞争中占据主动，是钢铁企业必须面对和思考的问题。

钢铁行业是典型的资本密集型行业，进入该行业需要有大量的沉没成本投入。钢铁行业是宏观经济产业

链上的重要行业，我国主要的钢铁与其上游和下游企业建立了密切的长期合作关系，新入厂商难以

对现有的大型钢铁构成。对钢铁行业的投资过热状况加大了调控，新入厂商，甚至是

新项目的将变得非常严格，这为行业内现有厂商了一种无形的保护。

目前我国材料工业发展水平并不是很高，虽然很多企业都在利用价值分析方法寻求其他材料以降低

成本，但钢铁仍旧是很多产品必须使用的主要材料。我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易

保护政策，进口钢材对我国钢铁行业的并不大。

在我国当前宏观经济政策紧缩的情况下，钢铁需求也出现了明显下降，钢材的需求受紧缩性政策的影响

最大，因为其主要下游建筑行业正是这一轮紧缩性宏观调控的重点对象之一。虽然未来这一政策环境会

有所缓和，但形势仍然不容乐观。

近年来，受强劲需求推动，全球钢铁行业景气向上，由此推动全球铁矿石价格不断上涨，且有

进一步被抬高的预期。为此，钢铁生产商与铁矿石供应商之间常进行价格谈判，已成为全球钢铁产业上

下游之间博弈的重要体现。对于铁矿石自给率较低的钢铁企业而言，原材料价格持续上涨和市场谈判中

的地位，不啻为最大经营。另一方面，主要钢铁生产企业向上游扩展，提高铁矿石自给率，又

挤压了现有铁矿石供应商的市场空间。

我国钢铁行业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁基本上处于地区地位。

1、请使用波特的五力模型对钢铁行业进行分析。

2、甲公司是一家从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在成功发

行并上市。2010年9月，乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的。经过与丙公司的接触，

乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。

丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要，经营石油开采、管道、加工、

销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的1/5。此外，丙公司于

2009年初在以15亿英镑的价格了新的油田，目前正在进行深入勘探。

对于丙公司的油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的价格自

2009年开始一直低于每股15英镑。

，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因此，向丙公司的股东发出收购要约，拟以每

股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部，该收购价格比报价前20个日丙公司的平

均收盘价格高出25%。

在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英

国相关部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。

1、简要分析乙公司在决定收购丙公司时应特别考虑的环境因素。2、简

要分析乙公司收购丙公司时应特别考虑的当前经济环境因素。

部分

一、简答题