大型煤化工EPC总承包项目控制（76P）.docxVIP

PAGE

摘要

经典实操项目类参考文献

经典实操项目类参考文献

申请同济大学工程硕士学位论文

二○一二年三月

Adissertationsubmittedto

Tongji

thedegreeofMasterofEngineering

Mar,2012

学位论文版权使用授权书

本人完全了解同济大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。

学位论文作者签名：

年月日

经指导教师同意，本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。

指导教师签名：

学位论文作者签名：

年月日

年月日

同济大学学位论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的falv责任由本人承担。

签名：

年月日

PAGEI

摘要

自从建设部《建设工程项目管理规范》(GBT50236-2001)和《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》颁布后，市场对工程项目管理的认识不断提高，工程项目管理市场的需求也在不断增长。在EPC工程总承包模式下，项目总承包商如何抓好项目内部设计、采购、施工等之间协调与管理，如何在复杂多变的项目内在及外在环境中，确保项目进度计划能按期完成，都是项目总承包商必须面对的问题。由于煤化工产业是技术、资金密集型产业，涉及面广，工程建设复杂，实施难度大，所以更凸显出了煤化工项目建设的进度计划与控制的重要性。项目进度计划与控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否，还直接影响到工程项目的经济效益和发展前景，因此，对于工程项目来说，抓好项目进度计划与控制工作是至关重要的。

本文从大型煤化工EPC总承包项目进度计划与控制工作实践出发，结合项目管理理论与进度控制理论的思想，提出“大型煤化工EPC总承包项目基于P6软件的进度计划与控制”的选题。详细阐述了基于P6软件的进度管理系统的建立、项目多级进度计划管理、进度计划编制与优化、进度计划跟踪与检测、计划偏差分析与评价以及项目进度报告等内容。大型煤化工EPC总承包项目进度管理是一个系统工程，不仅要对工程项目的设计、采购、施工、开车等全过程进度进行管理，还要对项目全过程实行动态、滚动管理。所以不仅对EPC总承包项目进度管理人员在专业方面提出了更高的要求，还要求项目进度管理人员要有严谨细致的工作作风和对工程项目所涉及到的方方面面进行统筹考虑与科学安排的能力，只有这样才能保证项目按预定的进度目标完成。EPC总承包项目进度计划是实现进度目标的前提与依据。在明确项目进度控制概念基础上，强调制定和实施进度计划的重要性，并在其过程中采取必要的保障措施，对按期顺利完成EPC总承包项目具有重要意义。同时希望通过本文的研究能引导我国项目管理人员借鉴国外较先进的项目管理思想和信息化工具，来解决项目管理的实际问题，使其项目进度计划管理工作更科学、更有效率。

关键词：P6，EPC总承包，进度计划，进度控制，煤化工项目

ABSTRACT

SincetheMinistryofconstruction,constructionprojectmanagement(GBT50236-2001)andoncultivatinganddevelopingprojectgeneralcontractandprojectmanagemententerprisesguidingopinionafterpromulgating,marketrecognitiononprojectmanagementandcontinuouslyimproveprojectmanagement,marketdemandalsoisinconstantgrowt