人力资源管理体系设计全案.pptxVIP

人力资源管理体系设计全案;

如何设计工作流程

如何设计执行工具

如何设计实用表单

如何设计实施方案

人力资源管理11大模块设计

人力资源管理问题分析与解决工具;

1人力资源管理体系设计全案框架

为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。

除此之外，本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决10大实务工具，以期更有效的分析11大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。;

岗位职责

实施方案

人力资源管理

各模块的六个

角度

实用表单

执行工具;

如何设计执行工具

如何设计实用表单

如何设计实施方案

人力资源管理11大模块设计

人力资源管理问题分析与解决工具;

岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为人力资源管理每个体系中的第一个维度来设计，是对人力资源管理岗位进行合理有效的分工，促使人力资源管理人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位任务。

工作分析的系统模型：设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。;

过程

收集岗位信息

全面的访谈

实地观察

问卷调查等信息

收集方法

整理职责分配

分析、沟通和编

制书面文件

通常会经历下面5个阶段

设计阶段信息收集信息分析;

现有岗位资料工作陈述记录现有工作分析

岗位职责的三大信息来源;

岗位职责要围绕工作目标，根据工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任务当成一项岗位职责来设计

对于每项职责，先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干以及所要达成的目标

岗位职责主要包括行动、完成的标准以及完成的期限等部分，一般情况下采用动宾结构进行阐述;

行政管理关系

职位名称

总裁

直属上级

行政副总裁

编写日期

人力资源部经理;

岗位职责的编写示例

岗位概述诊断与优化示例如下

·一般用一到三句话表述

·说明该岗位存在的目的和意义

·简述该岗位的核心职责及重要的限制条件

·填写的模式为：为了……,在……的指导下(影响下),

·完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述会较容易

营销总监岗位

为了实现销售目标、提高利润率及市场占有率，在公司的营业发展方向和产品影响下，制定营销策略和优化营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善服务质量。;

2如何设计岗位职责

编写岗位职责时有一些约定俗成的表述词汇，具体如下图所示，可针对性地加以选用。

123;

1

2

3

4

5;

××(岗位名称)岗位职责;

3如何设计管理制度

4如何设计工作流程

5如何设计执行工具

6如何设计实用表单如何设计实施方案

人力资源管理11大模块设计

人力资源管理问题分析与解决工具;

制度是企业为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。

管理制度一般是指企业为完成某项任务或目标而要求相关人员共同遵守的办事规程或行动准则。企业设计人力资源管理制度的目的，是使人力资源管理人员能够按照制度的规定开展工作，确保工作的规范化和标准化。

注：制度必须以公文形式发布才能正式生效，而用来发布制度的公文、通知本身不算制

度。;

制度名称设计

◎要求：清晰、简洁、醒目

◎格式：受约单位/个人(可略)+内容+文种

制度总则设计包括制度目的、依据的法律法规和内部制度文件、适用范围、受约对象或其行为界定、重要术语解释、职责描述等

制度正文设计◎制度的主体部分，主要包

括对受约对象或具体事项的详细约束条目

◎正文分章，列条目全面、合乎逻辑，语

◎可按对人员的行为要求分章分条或按具体事项的流程分章分条

制度附则设计◎说明制度的制定、审批、实施、修订、使用日期，增强真实严肃性

◎包括未尽事宜解释，

制度附件设计制定、修订、审批单位或人员，生效条件和日期等包括制度执行中需要用到的表单、文件、相关制度、相关资料等;

设计规范;

企业制定各项管理制度的主要目的在于预警性地