安全生产七法则详解讲解.pptxVIP

宣讲人：PPT/////////////////////普法|知法|懂法安全生产七法则详解讲解

-第一章墨菲法则第三章罗氏法则第四章金字塔法则第五章南风法则第六章桥墩法则第七章人本原则第八章末位淘汏第九章严格管理原则第十章创新驱动原则第二章不等式法则第11章风险管理原则第12章绿色安全原则第13章心理安全原则

/////////////////////普法|知法|懂法1章墨菲法则

墨菲法则只要存在安全隐患，事故迟早会发生，差别仅在于时间、规模和严重程度核心内容安全管理的首要任务是全面排查并消除各类隐患，避免侥幸心理应用要点

/////////////////////普法|知法|懂法2章海因里希法则

海因里希法则1事故比例关系：1起重大事故背后伴随29起轻微事故、300起未遂事件及1000起隐患多米诺效应：事故由多环节因素连锁引发，消除任一环节可阻断事故链实践要求：通过记录和分析小事故及隐患，预防重大事故发生23

/////////////////////普法|知法|懂法3章不等式法则

不等式法则管理重点严格执行安全操作规程，确保员工生命健康为最高优先级安全价值安全是1，财富、地位等是0，失去安全则一切归零

/////////////////////普法|知法|懂法4章罗氏法则

罗氏法则1元安全投入可产生5元经济效益，并创造无限的生命效益投入产出比安全投入非成本负担，而是保障可持续生产的基础决策意义

/////////////////////普法|知法|懂法5章金字塔法则

金字塔法则A设计优先级：系统设计阶段1分安全改进，相当于制造阶段10分补救或应用阶段1000分补救B预防策略：通过前端设计优化和风险预控，降低后期事故处理成本

/////////////////////普法|知法|懂法6章南风法则

南风法则实施建议建立正向激励制度，营造主动参与的安全文化管理方式人性化关怀与教育比强硬处罚更能提升员工安全意识和行为

/////////////////////普法|知法|懂法7章桥墩法则

桥墩法则损失评估管理启示事故直接损失仅是冰山一角，隐性成本(如品牌声誉、法律风险等)难以估量需从全局视角评估风险，避免短视决策

/////////////////////普法|知法|懂法8章人本原则

人本原则01人员关注在安全工作中应以人为本，把人的生命健康放在首位02意识提升强化员工的安全意识教育，提升其安全操作技能和应急处理能力03尊重需求重视员工的安全需求和意见反馈，实施安全教育和措施应满足人的生理和心理需要

/////////////////////普法|知法|懂法9章末位淘汏

末位淘汏责任意识通过末位淘汰制度，增强员工的安全意识和责任感安全责任安全表现应当成为业绩评价的一部分，表现最差应当被淘汰持续改进对于安全工作不力的员工，应进行再教育和再培训，促进其不断进步

/////////////////////普法|知法|懂法10章全员参与原则

全员参与原则1参与度提升：倡导全员参与安全管理，通过团队工作提高安全管理水平培训与交流：加强安全知识培训与安全操作经验交流，促进信息共享和安全文化建设激励机制：鼓励员工主动参与安全管理活动，建立相应的激励机制以鼓励持续改进和创新23

/////////////////////普法|知法|懂法11章事故预防原则

事故预防原则3,65874%30000预防为主坚持预防为主，通过科学的安全管理手段，预防事故的发生风险控制对可能引发事故的风险进行全面排查和有效控制，包括工艺技术、设备维护和员工行为等各方面安全标准化推进企业安全标准化建设，规范企业安全管理体系和安全操作规程

/////////////////////普法|知法|懂法12章应急管理原则

应急管理原则01应急准备建立健全的应急管理体系，包括应急预案的制定、演练和评估等02快速响应在事故发生时能够迅速、有效地启动应急预案，采取应对措施，控制事态发展03恢复重建重视事故后的恢复和重建工作，保障事故区域能够迅速恢复正常状态

/////////////////////普法|知法|懂法13章严格管理原则

严格管理原则01法规遵守企业必须严格遵守国家安全生产法规，确保各项安全管理制度的落实02责任明确明确各级管理人员和员工的安全生产责任，确保责任到人01监督考核建立严格的监督考核机制，对安全生产工作进行定期检查和考核，确保安全生产工作的持续改进

/////////////////////普法|知法|懂法14章创新驱动原则

创新驱动原则1思维创新：鼓励企业安全生产管理思路和方法的创新，采用先进的安全管理理念和模式技术创新：推动安全技术和管理技术的创新，提高企业安全生产的科技含量和智能化水平持续改进：鼓励企业持续改进安全生产工作，不断探索新的安全管理方