2026四川成都市青白江区人民医院集团第一次自主招聘卫生专业技术人员22人备考题库精选答案详解.docxVIP

2026四川成都市青白江区人民医院集团第一次自主招聘卫生专业技术人员22人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、股份公司本质上是（）。

A.资本民主化的形式

B.消灭了劳动和资本的界限

C.劳动者通过购买股票成为资产者

D.大资本控制小资本的形式

【答案】：D

【解析】本题旨在考查对股份公司本质的理解。股份公司是随着资本主义大工业和信用制度的发展而出现的，是大资本控制小资本的形式。在股份公司中，大资本通过持有大量股份，对公司的经营决策产生决定性影响，从而可以利用小资本的力量来实现自身利益的最大化。资本民主化的形式这一说法不准确，股份公司虽然使得资本的所有权分散，但并没有从根本上改变资本主义的性质，资本仍然掌握在少数资本家手中。劳动和资本的界限并没有因为股份公司的出现而消灭，劳动者和资本所有者在经济关系中仍然有着本质的区别。劳动者主要依靠出卖劳动力获取收入，而资本所有者通过占有生产资料和资本获取利润。劳动者购买股票并不意味着成为资产者，劳动者购买少量股票，其目的往往是为了获取一定的股息收入，这并不能改变其劳动者的身份和经济地位，他们在生产过程中仍然是被雇佣者。综上，股份公司本质上是大资本控制小资本的形式。

2、如果数字货币和基于分布式分类账的技术得到广泛应用，将会对金融体系现有的参与者，特别是（）的中介作用构成挑战。

A.基金公司

B.证券企业

C.政府

D.银行

【答案】：D

【解析】数字货币和基于分布式分类账的技术具有去中心化等特点。在金融体系中，银行作为传统的金融中介机构，承担着资金存储、借贷、支付结算等核心中介作用。当数字货币和分布式分类账技术被广泛应用时，交易可以在更直接、高效的环境下进行，绕过传统银行的部分业务流程，会对银行的中介功能产生较大挑战。而基金公司主要是通过募集资金进行投资管理；证券企业主要从事证券发行、交易等业务；政府主要是对金融体系进行监管和政策制定，并非传统意义上直接参与金融交易的中介主体，相比之下，数字货币和相关技术对它们中介作用的挑战程度不如对银行大。所以该题应选择银行这一选项。

3、“使用而不占有”和“不使用即浪费”是分享经济的两个核心理念。在分享经济模式下，人们的生活更趋向于简洁化，人们不仅会主动使用他人的共享成果，还会将自己手中的闲置资源共享给别人。从哲学角度看，以下对分享经济理解正确的是（）。

A.人们发挥主观能动性建立的“分享经济”是主观的

B.事物的联系是多样的，分享经济有效链接供需双方

C.人的意识能将自在事物的联系变为人为事物的联系

D.联系是人为的，分享经济创造的价值远超传统经济

【答案】：B

【解析】分享经济以“使用而不占有”和“不使用即浪费”为核心理念，使人们生活趋向简洁化，既利用他人共享成果，又将闲置资源共享给他人。分享经济是人们在尊重客观规律基础上发挥主观能动性建立的，但它属于人为事物的联系，一旦形成便具有客观性，并非主观的。事物的联系具有多样性，有直接联系与间接联系、内部联系与外部联系等。分享经济能有效链接供需双方，体现了联系多样性。它通过共享闲置资源，使资源在不同主体间流动，满足了不同人的需求，将原本分散的供需关系紧密联系起来，是联系多样性的具体体现。自在事物的联系是在人类产生之前就存在的，不以人的意志为转移；人为事物的联系是人类实践活动的产物。人的意识不能直接将自在事物的联系变为人为事物的联系，必须通过实践活动才能实现。联系分为自在事物的联系和人为事物的联系，自在事物的联系在人类产生之前就已存在，并非人为的。而且分享经济和传统经济各有其优势和适用场景，不能简单地认为分享经济创造的价值远超传统经济。综上，关于分享经济从哲学上看正确的理解是事物的联系是多样的，分享经济有效链接供需双方。

4、在实际工作中，常常会发现很多大型公司会把不同部门安排在无分隔的大办公室里办公，尽管这样的安排可能会导致工作相互干扰，进而影响工作效率。若这种做法对组织发展有益，以下哪一项解释最为合理（）。

A.以消除小办公室时各部门之间的相互背后议论，从而减少部门隔阂

B.增加人们互相沟通的机会，有利于造成一种团队气氛

C.这样无遮无拦，使得管理者可以非常方便地监控下属

D.办公室中员工相互之间在做什么都一清二楚，有利于增强自我约束力

【答案】：B

【解析】公司将不同部门安排在无分隔的大办公室办公，虽可能导致工作相互干扰影响效率，但从有利于组织发展的角度来看，这种办公模式核心在于促进员工互动与团队协作。消除各部门背后议论、减少部门隔阂，这在一定程度上能改善部门关系，但并非组织发展最关键的因素。组织发展强调的是整体协作与创新，单纯减少背后议论对组织整体效能提升的作用相对有限。管理者方便监控下属，这在一定程度上能保证工作的执行和监督，但监控并非组织发展的核心驱动力。过度依赖监