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2025年PMP认证考试模拟题含考点预测

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

在项目执行过程中，项目经理发现原计划未充分考虑潜在的市场变化。项目经理接下来应该采取的首要行动是什么？

A.立即暂停项目，重新评估商业论证。

B.参照变更管理流程，提交变更请求以纳入市场变化因素。

C.与关键干系人召开紧急会议，讨论市场影响。

D.更新项目计划，但不经过正式变更控制程序。

二、

项目团队正在使用敏捷方法进行开发。在某个迭代结束时，团队完成了部分计划的任务，但还有两个关键任务未能完成。ScrumMaster应该怎么做？

A.要求团队成员加班完成剩余任务，确保迭代目标达成。

B.将未完成的任务转移到下一个迭代，并评估原因。

C.宣布本次迭代失败，并要求团队进行根本原因分析。

D.忽略未完成的任务，因为它们不属于当前迭代的范围。

三、

项目范围说明书已经批准。在项目执行期间，客户提出一个重大的新功能需求，且这个需求与项目当前目标密切相关。项目经理应该如何处理？

A.自行决定将新功能加入项目，以增加客户满意度。

B.忽略客户的新需求，因为项目范围已固定。

C.与客户沟通，评估新需求的可行性，并通过变更控制流程处理。

D.立即停止项目执行，直到新需求被明确拒绝。

四、

项目正在进行中，项目经理发现项目的实际进度落后于计划进度。根据挣值管理（EVM）指标，CV（成本偏差）为负，SV（进度偏差）也为负。项目经理最应该关注哪个指标来评估项目的当前绩效？

A.完工尚需估算（ETC）

B.投资回报率（ROI）

C.累计挣值（CVE）

D.项目管理信息系统（PMIS）的使用效率

五、

某项目团队由来自不同文化背景的成员组成。团队成员在沟通和决策方式上存在显著差异，导致合作效率低下。项目经理应该采取什么措施来改善团队协作？

A.强制所有成员采用团队中多数人的沟通方式。

B.举行团队建设活动，增强团队成员间的相互理解。

C.为团队提供跨文化沟通培训。

D.将团队成员重新分配到其他项目，避免文化冲突。

六、

项目风险管理计划已经制定。在项目执行期间，识别出一个新的、可能对项目产生重大负面影响的风险。项目经理应该怎么做？

A.忽略这个新风险，因为风险登记册已经关闭。

B.将风险记录在案，但不对其实施应对措施。

C.评估新风险的概率和影响，更新风险登记册，并执行或调整风险应对计划。

D.立即暂停项目，直到风险被完全消除。

七、

项目经理需要估算一个项目的总成本。项目已经完成部分工作，并且有历史数据可以参考。最适合项目经理使用的估算技术是？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.专家判断

八、

项目团队正在制定项目沟通管理计划。计划中需要明确哪些信息需要沟通、沟通频率、沟通方式以及沟通的接收者？不包括？

A.项目进展报告的提交时间

B.团队成员的个人绩效评估结果

C.项目风险更新信息

D.干系人的沟通偏好

九、

在项目执行过程中，项目经理发现项目团队成员之间存在冲突。这种冲突已经开始影响团队士气和项目进度。项目经理应该采取什么行动来解决冲突？

A.让团队成员自行解决冲突，项目经理不干预。

B.将冲突最激烈的成员调离团队。

C.召开团队会议，引导讨论，促进理解和协商解决。

D.立即发布指令，强制团队成员停止冲突行为。

十、

项目采购管理计划中指定了某种特定的合同类型。在招标过程中，潜在卖方提出使用不同的合同类型，声称这样对他们更有利，也能降低项目风险。项目经理应该如何处理？

A.接受卖方的建议，更换合同类型以促成合同签订。

B.坚持计划中的合同类型，拒绝卖方的提议。

C.与采购部门协商，评估不同合同类型对项目和组织的潜在影响，再做决定。

D.要求卖方提供详细的分析，证明使用新合同类型的必要性和优势。

十一、

项目经理正在更新项目进度计划。根据当前的项目状态和剩余工作，重新估算的项目完成日期比原计划晚了一个月。项目经理应该向哪个级别的干系人汇报这一变更？

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.公司CEO

D.采购经理

十二、

项目质量管理计划中定义了项目的质量标准和验收准则。在项目执行过程中，团队完成了一项可交付成果。客户对可交付成果的质量表示怀疑，但项目团队内部认为成果符合质量标准。项目经理应该怎么做？

A.坚持团队的质量评估，说服客户接受成果。

B.忽略客户的疑虑，继续进行下一阶段的工作。

C.组织一个由客户和团队代表参加的评审会议，共同评估可交付成果。

D.调用外部第三方机构对可交付成果进行质量认证。

十三、

一个项目正在进行中，项目经理需要分配项目资源。资源需求与项目关键路径上的任务重叠。如果资源出现冲突