2026云南省烟草专卖局(公司)毕业生招聘65人备考题库(第一批)及1套完整答案详解.docxVIP

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2026云南省烟草专卖局(公司)毕业生招聘65人备考题库(第一批)及1套完整答案详解.docx

2026云南省烟草专卖局(公司)毕业生招聘65人备考题库(第一批)

第一部分单选题(50题)

1、某领导在日常工作中,尊重员工人格,授予相关部属相应权责,还时常给予积极的奖励,致力于营造宽松的工作环境。该领导的这种领导方式属于:

A.以权威为中心的领导方式

B.以事为中心的领导方式

C.以人为中心的领导方式

D.人事并重的领导方式

【答案】:C

【解析】该领导尊重员工人格,授予部属权责,给予积极奖赏,致力于建立宽松工作环境,这些行为都体现出对人的关注和重视,着重于满足员工的需求和发展。以权威为中心的领导方式强调领导者的绝对权威,决策和管理集中于领导者,不符合描述;以事为中心的领导方式更关注工作任务本身,侧重于任务的完成进度和质量,而非员工个人;人事并重的领导方式强调人和事两方面的平衡,但题干主要突出的是对人的重视。所以这种领导方式属于以人为中心的领导方式。

2、小王于小区便利店取快递时,店员胡某通过虚构聊天记录的方式造谣小王与快递员存在出轨行为,并在小区微信群中广泛传播小王照片及伪造的聊天记录,给小王带来了较为严重的精神损害。胡某的这一行为侵害了小王的()。

A.肖像权和隐私权

B.隐私权和荣誉权

C.名誉权和肖像权

D.荣誉权和肖像权

【答案】:C

【解析】名誉权是人们对于公民或法人的品德、才干、声望、信誉和形象等各方面的综合评价。本题中,店员通过捏造聊天记录造谣小王出轨快递员,并在小区微信群内大肆传播,这一行为会使他人对小王的品德等方面产生负面评价,损害了小王的名誉,侵犯了小王的名誉权。肖像权是公民可以同意或不同意他人利用自己肖像的权利。未经本人同意,不得以营利为目的使用公民的肖像。同时,恶意毁损、玷污、丑化公民的肖像,或利用公民肖像进行人身攻击等,也属于侵犯肖像权的行为。在本题中,店员将小王照片和伪造的聊天记录一起传播,可认定为利用小王的肖像进行了人身攻击,侵犯了小王的肖像权。隐私权是指自然人享有的私人生活安宁与私人信息秘密依法受到保护,不被他人非法侵扰、知悉、收集、利用和公开的一种人格权。本题中并未体现店员侵犯小王隐私权的相关信息。荣誉权是指公民、法人所享有的,因自己的突出贡献或特殊劳动成果而获得的光荣称号或其他荣誉的权利。本题中也没有涉及店员侵犯小王荣誉权的情况。综上所述,店员胡某的行为侵害了小王的名誉权和肖像权。

3、2020年6月,文化和旅游部召开线上新闻发布会,发布了当年遗产日非遗产活动有关情况,并指出当年遗产日非遗活动重点围绕三大行业的非遗项目开展非遗宣传传播等。下列活动不属于这三大行业的是()。

A.传统手工业

B.传统体育行业

C.传统医药行业

D.餐饮行业

【答案】:A

【解析】2020年6月文化和旅游部召开线上新闻发布会,所提及当年遗产日非遗活动重点围绕的三大行业的非遗项目为传统手工业、传统体育行业、传统医药行业。而餐饮行业并不在这三大行业范围内,所以不属于这三大行业的活动对应的行业是餐饮行业。

4、以下哪种工作安排有利于激发员工的内在积极性()。

A.能力远远高于任务要求的人

B.能力远远低于任务要求的人

C.能力略高于任务要求的人

D.能力略低于任务要求的人

【答案】:D

【解析】当员工能力略低于任务要求时,为了完成任务会给自己设定更高的目标,从而激发其内在的积极性和创造力,努力提升自己的能力以胜任工作。如果能力远远高于任务要求,工作可能会缺乏挑战性,容易产生懈怠和无聊情绪。而能力远远低于任务要求,员工可能会因无法完成任务而感到挫败,失去信心和积极性。能力略高于任务要求虽能较轻松完成任务,但激发内在积极性的程度不如能力略低于任务要求的情况。所以有利于激发员工内在积极性的工作安排是让能力略低于任务要求的人去做。

5、末位淘汰法则是指单位为满足竞争需要,借助科学评价手段对员工进行合理排序,在一定范围内实行奖优罚劣,对排名靠后的员工按一定比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退,目的是激发在岗者工作潜力,为单位获取竞争力。下列各项中属于末位淘汰法则具体运用的是()。

A.某单位定期组织员工绩效考评,对两次以上考评不合格的员工给予降薪

B.某单位在招聘新员工时进行专业能力笔试,成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰

C.某单位对员工能力进行考评,对排名后30位的进行降薪,以此缩减单位的开支

D.某单位员工甲因为工作中出现失误给单位带来重大损失而被辞退

【答案】:A

【解析】本题可根据末位淘汰法则的定义来逐一分析各个选项是否属于其具体运用。末位淘汰法则是单位为满足竞争需要,通过科学评价手段对员工排序,在一定范围内奖优罚劣,对排名靠后的员工按一定比例调岗、降职、降薪或下岗、辞退,目的是激发在岗者工作潜力、获得单位竞争力。首先分析第一个选项,单位定期组织员工绩效考评,这是一种科学

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