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专升本《管理学原理》试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每小题1分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。多选、错选或未选均不得分。）

1.管理学作为一门科学，其基础主要在于（）。

A.经验积累B.数学推导C.实践检验D.社会公认

2.计划工作的核心是（）。

A.设定目标B.制定策略C.选择方案D.组织实施

3.“凡事预则立，不预则废”，这句古语强调了（）的重要性。

A.组织B.领导C.控制D.计划

4.按照管理者的层级划分，负责制定和实施具体部门或岗位工作计划的是（）。

A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.临时管理者

5.将组织划分为若干个相对独立的部门，各部门之间通过明确的权责关系进行协调的管理体制是（）。

A.职能制结构B.事业部制结构C.直线制结构D.矩阵制结构

6.“X理论”认为大多数人是天生懒惰的，需要外部压力来驱动工作。持这种观点的管理者更可能采取（）的领导风格。

A.参与式B.民主式C.专制式D.协作式

7.双因素理论中，能够消除不满意感，但不足以带来满意感的因素是（）。

A.激励因素B.保健因素C.领导因素D.组织因素

8.在管理沟通中，沟通者需要清晰地表达自己的意图，而接收者需要准确理解信息，这体现了沟通的（）原则。

A.对等性B.情感性C.准确性D.及时性

9.决策首先需要解决的问题的是（）。

A.确定目标B.收集信息C.方案评估D.方案选择

10.当环境变化迅速且难以预测时，组织更适合采取（）的战略。

A.集中化战略B.稳定战略C.紧缩战略D.索取战略

11.管理者通过建立标准，对实际工作进行检查和衡量，以纠正偏差的过程是（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制

12.马斯洛需要层次理论中，处于最低层次的需要是（）。

A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要

13.下列哪种组织变革的阻力主要来自于个体对变革带来的不确定性和对自身利益的影响？（）

A.结构阻力B.技术阻力C.文化阻力D.个人阻力

14.“凡事都有最佳的处理方法”，这种观点倾向于（）决策风格。

A.理性B.归因C.归纳D.演绎

15.企业文化建设的关键在于（）。

A.制定制度B.领导倡导C.员工参与D.物质奖励

16.目标管理的提出者是（）。

A.法约尔B.泰勒C.德鲁克D.马斯洛

17.以下哪项不属于管理的职能？（）

A.计划B.协调C.创新D.说服

18.规模经济是指随着组织规模的扩大，其单位产品的成本逐渐下降的现象，这是组织发展的（）优势。

A.经济B.技术C.管理D.创新性

19.在群体决策中，往往能够产生更优决策方案，并增强决策接受度的方法是（）。

A.头脑风暴法B.德尔菲法C.正式会议法D.主管决策法

20.“管理就是决策”，这句话最强调的是管理的（）职能。

A.计划B.组织C.领导D.控制

二、名词解释（每小题2分，共10分。请用简洁、准确的语言解释下列名词的含义。）

21.管理幅度

22.激励

23.组织文化

24.管理决策

25.创新

三、简答题（每小题5分，共20分。请简要回答下列问题。）

26.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

27.简述影响组织结构设计的因素。

28.简述有效领导的基本要求。

29.简述控制工作的基本过程。

四、论述题（10分。请结合实际，深入论述管理理论对现代企业管理的重要意义。）

30.论述计划工作在企业管理中的核心地位及其重要性。

五、案例分析题（30分。请仔细阅读以下案例，并回答问题。）

案例：

某科技公司近年来发展迅速，产品线不断扩张，员工人数从几百人增长到近两千人。随着规模的扩大，公司内部出现了诸多问题：部门之间沟通不畅，协调困难，决策效率低下；员工工作积极性下降，人才流失严重；公司原有的扁平化管理结构已难以适应快速变化的市场环境。为了解决这些问题，公司决定进行组织变革，计划引入事业部制结构，加强绩效考核，并推行更完善的员工培训和发展计划。然而，变革方案提出后，遇到了来自部分中层管理者和