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2026年项目经理IT项目面试题及答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在IT项目管理中，以下哪项不属于项目章程的关键要素？

A.项目目标

B.高层级需求

C.项目经理的详细职责

D.项目审批要求

答案：C

解析：项目章程通常包含项目目标、高层级需求、关键干系人、项目经理的授权范围等，但不会详细列出项目经理的具体职责，这些职责通常在项目启动后通过工作分解结构(WBS)进一步细化。

2.当项目面临范围蔓延风险时，项目经理应首先采取什么措施？

A.与客户重新协商合同条款

B.增加项目资源

C.建立更严格的需求变更控制流程

D.立即暂停项目执行

答案：C

解析：范围蔓延是项目管理中的常见问题，建立严格的需求变更控制流程是预防和控制范围蔓延的首选措施。其他选项可能是后续处理措施，但不是首选。

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中哪个角色负责确保团队与干系人之间的沟通顺畅？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.ProjectSponsor

答案：A

解析：ScrumMaster的主要职责之一是促进团队与干系人之间的有效沟通，移除沟通障碍，确保敏捷流程的顺畅运行。ProductOwner负责产品backlog，DevelopmentTeam负责开发工作，项目发起人(Sponsor)则提供高层级支持。

4.根据PMBOK指南，以下哪项是监控项目工作过程的输出？

A.项目章程

B.可交付成果

C.项目管理计划

D.项目基准

答案：D

解析：项目基准是项目管理计划中已批准的项目计划，包括范围基准、进度基准和成本基准，是监控项目工作的主要参考依据。项目章程是项目启动的输出，可交付成果是项目执行的输出，项目管理计划是规划过程的输出。

5.当项目团队在执行过程中发现实际进度落后于计划进度时，项目经理应首先采取什么行动？

A.立即增加项目资源

B.重新评估项目范围

C.与团队沟通并分析进度落后的原因

D.向项目发起人报告并请求资金支持

答案：C

解析：当发现进度落后时，首先应分析原因，了解是哪些因素导致进度偏差。只有明确了原因，才能采取针对性的纠正措施。增加资源、重新评估范围或请求资金都是可能的解决方案，但前提是必须先分析原因。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.IT项目管理中常见的干系人包括哪些？

A.项目发起人

B.最终用户

C.供应商

D.项目经理

E.财务部门

答案：A、B、C、D、E

解析：项目干系人是受项目影响或能影响项目的个人、群体或组织。在IT项目中，这包括项目发起人、最终用户、供应商、项目经理、财务部门等所有与项目相关的利益方。

2.敏捷项目管理方法与传统的瀑布模型相比，有哪些主要区别？

A.迭代开发

B.追求完美

C.强调客户协作

D.灵活应对变化

E.详细文档

答案：A、C、D

解析：敏捷方法采用迭代开发，强调与客户的持续协作，能够灵活应对需求变化。而传统瀑布模型追求文档驱动、按阶段严格交付，不太适应需求变更。

3.在项目风险管理过程中，以下哪些活动属于风险监控的范畴？

A.风险审计

B.风险再评估

C.风险应对计划的执行

D.新风险识别

E.风险报告

答案：A、B、D、E

解析：风险监控包括监督已识别风险、识别新风险、监控风险应对计划的执行情况，以及报告风险状态。风险审计和风险再评估也是风险监控的重要活动。

4.项目沟通管理计划通常包括哪些内容？

A.沟通矩阵

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通工具

E.干系人沟通需求

答案：A、B、C、D、E

解析：完整的沟通管理计划应明确沟通矩阵、采用何种沟通方法、沟通频率、使用的工具，以及针对不同干系人的沟通需求。

5.当项目团队在执行过程中遇到技术难题时，项目经理可以采取哪些措施？

A.组织技术评审会议

B.寻求外部专家支持

C.调整项目计划

D.增加研发资源

E.改变技术方案

答案：A、B、C、D、E

解析：面对技术难题，项目经理可以组织团队评审，寻求外部专家帮助，调整计划以适应实际情况，增加必要资源，或根据情况调整技术方案。

三、判断题（共5题，每题2分）

1.项目范围说明书是项目章程的补充文件，提供了更详细的项目描述。（正确）

解析：项目范围说明书确实是对项目章程中范围描述的详细补充，包含了项目可交付成果、验收标准等详细信息。

2.在敏捷开发中，产品backlog是固定的，不能随意修改。（错误）

解析：产品backlog是动态的，ProductOwner可以根据项目进展和干系人反馈随时调整优先级和内容。

3.项目变更请求必