2026安徽省能源集团有限公司所属子公司社会招聘备考题库及答案详解(新).docxVIP

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  • 2026-01-25 发布于河南
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2026安徽省能源集团有限公司所属子公司社会招聘备考题库及答案详解(新).docx

2026安徽省能源集团有限公司所属子公司社会招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、根据管理的不同层次,可将管理活动划分为()。

A.公共管理和企业管理

B.目标管理、过程管理和结果管理

C.人本管理和非人本管理

D.宏观管理和微观管理

【答案】:D

【解析】依据公共领域和非公共领域的管理活动,可将管理分为公共管理和企业管理;依据对管理过程中不同环节的重视和运用情况,管理活动可分为目标管理、过程管理和结果管理;依据管理者对被管理者的态度,管理活动可分为人本管理和非人本管理;依据管理的不同层次,管理活动可分为宏观管理和微观管理。

2、从权利的类别角度来看,债权属于()。

A.从权利

B.对世权

C.对人权

D.专属权

【答案】:C

【解析】从权利的类别上对该题进行分析,我们需要明确各类权利的定义和特点。从权利是指必须依附于其他权利而存在的权利,债权并不必然依附于其他权利,所以不是从权利。对世权又称绝对权,是指其效力及于一切人,即义务人为不特定的任何人的权利,而债权的权利主体和义务主体都是特定的,并非对世权。对人权又称相对权,是指其效力仅及于特定当事人的权利,债权是特定的债权人请求特定的债务人为一定行为或不为一定行为的权利,符合对人权的特征。专属权是指专属于特定的民事主体的权利,债权可以通过合法的方式进行转让,并非专属权。综上,债权属于对人权。

3、交往是人类特有的存在方式和活动方式。它指的是()

A.人与自然界之间的物质变换活动

B.历史主体与历史客体的相互作用形式

C.社会与自然之间的相互依赖形式

D.人与人之间的经济、政治、思想文化交往的总和

【答案】:D

【解析】交往是人类特有的活动方式,强调人与人之间的互动。其涵盖经济、政治、思想文化等多方面交往,并非人与自然界物质变换、历史主客体作用或社会与自然相互依赖,所以选该项。

4、依据当前数据统计,世界上最长的河流是()。

A.多瑙河

B.莱茵河

C.尼罗河

D.伏尔加河

【答案】:C

【解析】该题考查世界著名河流长度的地理常识。多瑙河是欧洲第二长河,并非世界上最长的河流;莱茵河是西欧第一大河,但长度也不是世界第一;伏尔加河是欧洲最长的河流,同样不是世界最长河流;而尼罗河全长6650千米,是世界上最长的河流。所以正确答案对应的是尼罗河。

5、多次向直接上级机关请示,但问题长期未得到实质性解决的,可以()。

A.逐级行文

B.越级行文

C.多级行文

D.直接行文

【答案】:B

【解析】逐级行文是按级逐级上报或下发文件,即只对直属上一级机关或下一级机关制发公文。若多次请示直接上级机关,问题长期未得到实质性解决时,采用逐级行文可能会继续拖延问题的解决,所以逐级行文不符合这种情况。多级行文是将公文同时发送给上几级或下几级机关,此种方式主要是为了加快公文传递,一般用于需要加快文件传递的上行文或部分不容许作任何变通和发挥的下行文。它并非针对多次请示上级未解决问题这一特定情况的合适行文方式。直接行文是发文机关直接向需要承办或执行公文中有关公务的受文机关行文,常用于平行机关或不相隶属机关之间的行文,与多次请示上级机关未解决问题的场景不匹配。而越级行文是指越过自己的直接上级或下级行文。当多次请示直接上级机关,问题却长期没得到实质性解决时,越过直接上级机关向上级机关行文,也就是越级行文,能够让更高级别的机关了解情况并推动问题解决。所以在这种情况下应该采用越级行文。

6、国家机关对于社会力量参与信访工作持何种态度()。

A.严厉禁止

B.经依法审批后允许

C.在特定环境下的允许

D.鼓励和支持

【答案】:D

【解析】国家机关鼓励和支持社会力量参与信访工作。社会力量参与信访工作能够拓宽信访渠道,提升信访工作效率和质量,为信访工作注入更多专业知识和多元视角。社会力量可以凭借自身专业优势,向信访群众提供法律、心理咨询等服务,有效协助解决疑难复杂信访问题。同时,社会力量的参与有助于增强信访工作的公信力和透明度,促进信访工作的公正、公平开展。因此,国家机关对社会力量参与信访工作持积极鼓励和大力支持的态度。

7、下列关于职能型结构组织缺点的说法,正确的是()。

A.结构组织松散、可控性差

B.多头领导,不能实行统一指挥

C.组织结构稳定性差

D.事业部之间协作较差

【答案】:D

【解析】职能型结构组织是按职能来组织部门分工,将组织内的主要管理职能集中在几个职能部门中。结构组织松散、可控性差通常不是职能型结构组织的缺点。职能型结构组织中,各部门职能明确,组织相对严谨,可控性较强。多头领导,不能实行统一指挥是职能型结构组织的典型缺点。因为职能型结构中,员工可能会接受多个职能部门领导的指令,容易出现多头领导的情况,导致无法实现统一指挥,影响工作效率和

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