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大型工程项目施工组织与进度优化方案

一、项目概述

本项目为某市大型综合交通枢纽工程，总建筑面积15万平方米，包含站房、综合楼、停车场及配套市政设施。工程涉及土建、钢结构、机电安装、装饰装修等多专业交叉施工，合同工期24个月。项目地处城市核心区域，周边环境复杂，施工协调难度大，需通过科学的施工组织与动态进度管理确保工期、质量与安全目标。

二、施工组织设计

2.1组织机构设置

项目经理部：设项目经理1名，全面统筹项目管理。

技术管理组：技术负责人1名，负责方案编制与技术交底。

施工管理组：土建、安装、装饰专业施工队，各设队长1名。

质量安全组：专职安全员3名，质检员4名，实行全过程监控。

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