数字化转型管理 能力体系建设指南标准立项修订与发展报告.docxVIP

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《数字化转型管理能力体系建设指南》标准立项与发展研究报告

EnglishTitle:ResearchReportontheStandardizationDevelopmentof“GuidelinesfortheConstructionofDigitalTransformationManagementCapabilitySystem”

摘要

在全球经济加速向数字经济演进、我国深入推进信息化与工业化深度融合（两化融合）的战略背景下，数字化转型已成为各类组织构筑未来核心竞争力的必然选择。然而，实践中普遍存在转型路径不清、能力建设零散、成效难以持续等挑战。为此，研制《数字化转型管理能力体系建设指南》标准，旨在系统性地回答“数字时代需要构建哪些新型能力”以及“如何体系化地建设这些能力”两大核心问题。本报告详细阐述了该标准立项的战略意义与现实需求，明确了其适用范围与核心技术内容。标准创新性地提出了新型能力的多维度视角，并给出了从能力识别、分解组合到单元建设、分级进阶的完整方法论路径。该指南的制定与实施，将为广大企业，特别是制造业企业，提供一套科学、可操作的能力建设框架，有效引导其从单点技术应用迈向体系化能力重塑，从而稳定获取转型价值，对于落实国家制造强国、网络强国战略，赋能实体经济高质量发展具有重要的指导意义。

关键词：数字化转型；DigitalTransformation；能力体系；CapabilitySystem；新型能力；NewCapabilities；两化融合；IntegrationofInformatizationandIndustrialization；标准；Standard

正文

一、立项背景与目的意义

当前，我们正处在一个由工业经济向数字经济深刻转型的时代。我国长期坚持的信息化和工业化深度融合（两化融合）战略，在新时期具体体现为全面推进数字化转型。这不仅是顺应全球技术革命和产业变革趋势的必然要求，更是我国经济突破传统增长模式、实现高质量发展的关键路径。

传统以大规模生产、标准化产品为核心的规模经济模式已进入存量竞争阶段，其增长动能日益减弱。与之相对，数字经济时代更强调范围经济，即依托数据、网络和智能技术，快速响应个性化、动态化和协同化的市场需求，通过能力复用和组合创新，实现多样化、高效率的价值创造。这一根本性转变要求组织必须从根本上重构其运营模式、技术架构和价值体系。

在此背景下，新型能力成为组织在复杂多变、充满不确定性的数字环境中生存和发展的综合本领。它不再是单一的技术或业务技能，而是技术赋能、业务流程、组织架构、数据治理等要素深度融合形成的系统性竞争力。因此，以新型能力建设为主线推进数字化转型，已成为业界共识的核心路径。

《数字化转型管理能力体系建设指南》标准的立项，正是为了响应这一迫切需求。其核心目的与意义在于：

1.提供系统化方法论：针对企业“不想转、不敢转、不会转”的困惑，标准旨在破解能力建设碎片化难题，提供一套从顶层设计到落地实施的体系化方法。

2.明确能力建设方向：通过界定新型能力的核心视角与内涵，帮助组织跳出单纯的技术工具视角，从价值创造的全链路审视和规划所需的能力图谱。

3.引导分级进阶发展：承认不同组织数字化转型阶段的差异性，提供能力分级建设的路径指引，支持企业循序渐进、稳步提升。

4.赋能生态协同创新：不仅服务于转型实施方（企业），也为解决方案提供商、咨询服务方等生态伙伴提供了共同的语言体系和协作框架，促进数字化转型服务市场的规范化与高质量发展。

二、范围与主要技术内容

本标准作为一项指导性技术文件，其范围定位清晰，内容聚焦于数字化转型能力建设的“方法论”层面。

（一）范围

本文件确立了数字化转型背景下新型能力体系建设的一般性指南。它详细阐述了新型能力的识别方法、分解与组合逻辑、能力单元的建设要点，以及如何开展新型能力的分级建设与持续改进。

本文件适用于有以下需求的各类组织（包括但不限于企业、事业单位等）：

a)转型实施组织：希望以新型能力建设为核心抓手，系统化、可持续地推进数字化转型，并稳定获取业务创新、效率提升、成本优化等转型成效的组织。

b)解决方案提供商：致力于研发、提供与新型能力建设、运行和优化相匹配的系统性技术解决方案、平台或服务的组织。

c)第三方服务机构：为组织开展数字化转型提供诊断、咨询、评估、培训等服务的机构。

（二）主要技术内容

标准的技术内容围绕能力体系建设全生命周期展开，预计将包含以下核心部分：

1.术语与定义：统一“数字化转型”、“新型能力”、“能力单元”、“能力分级”等关键概念，奠定共识基础。

2.新型能力体系框架：提出新型能力的六个核心视角（预计可能涵盖如：数据开发与利