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基于作业的天然气生产预算：CX采气厂的实践与创新

一、引言

1.1研究背景

在全球能源格局加速调整的当下，天然气作为一种清洁、高效的能源，在能源供应体系中的地位愈发重要。近年来，随着“双碳”目标的推动，中国天然气行业快速发展，天然气消费重回高速增长态势，用气结构与能源结构持续优化升级。2024年，中国天然气产量为2463.70亿立方米，同比增速6%，天然气消费总量为4261亿立方米，同比增速为8%，展现出良好的发展态势。

在天然气生产企业的运营中，预算管理是实现企业资源优化配置、成本控制和战略目标达成的关键环节。有效的预算管理能够帮助企业合理规划生产活动，精准控制成本，增强市场竞争力。然而，传统的预算管理方法在面对天然气生产企业复杂多变的运营环境时，逐渐暴露出诸多不足，如预算与实际业务脱节、成本控制效果不佳等。

CX采气厂作为天然气生产领域的重要企业，在当前激烈的市场竞争环境下，也面临着降本增效、提升运营管理水平的挑战。其传统预算管理模式难以精确反映生产作业过程中的资源消耗和成本动因，导致预算的准确性和有效性受限，无法满足企业精细化管理的需求。因此，引入作业基础预算方法，对CX采气厂的天然气生产预算进行优化，具有重要的现实意义。

1.2研究目的与意义

本研究旨在深入探究作业基础预算在CX采气厂天然气生产中的应用，通过对作业流程的细致分析和成本动因的准确识别，构建适用于CX采气厂的作业基础预算体系，实现预算编制的精细化和科学化，为企业的成本控制和生产决策提供有力支持。

从现实意义来看，作业基础预算有助于CX采气厂更加精准地核算生产成本，有效控制成本支出，提高资源利用效率，从而实现降本增效的目标，增强企业在天然气市场中的竞争力。通过优化预算管理，能够使企业的生产活动与战略目标紧密结合，提升企业的整体运营管理水平，保障企业的可持续发展。

在理论价值方面，本研究对作业基础预算在天然气生产企业的应用进行深入探索，丰富了作业基础预算在特定行业的实践案例，为天然气行业其他企业实施作业基础预算提供了有益的参考和借鉴，有助于推动作业基础预算理论在天然气行业的进一步发展和完善。

1.3国内外研究现状

国外对天然气生产预算和作业基础预算的研究起步较早，在作业基础预算的理论研究和实践应用方面积累了丰富的经验。学者们深入探讨了作业基础预算的原理、模型构建以及与企业战略的融合等问题，并在众多企业中进行了广泛应用，取得了良好的效果。在天然气生产领域，国外企业通过作业基础预算实现了成本的有效控制和生产效率的提升，对不同生产环节的作业成本分析较为深入，为行业发展提供了宝贵的经验。

国内对作业基础预算的研究相对较晚，但近年来随着企业对精细化管理的需求不断增加，相关研究也日益增多。在天然气生产预算方面，国内学者和企业主要围绕成本控制、预算编制方法等方面展开研究，部分企业开始尝试引入作业基础预算理念，但在应用过程中仍面临诸多挑战，如作业流程梳理困难、成本动因识别不准确等。

目前，国内外对于天然气生产企业作业基础预算的研究仍存在一些空白，如针对不同规模和生产特点的天然气生产企业，如何定制化地构建作业基础预算体系；如何更好地将作业基础预算与企业的信息化系统相结合，实现预算的动态管理和实时监控等。未来的研究趋势将更加注重作业基础预算与企业实际业务的深度融合，以及在数字化背景下的创新应用。

1.4研究方法与创新点

本研究将采用多种研究方法，以确保研究的科学性和全面性。文献研究法用于梳理国内外关于天然气生产预算和作业基础预算的相关文献，了解研究现状和发展趋势，为研究提供理论基础。案例分析法以CX采气厂为具体案例，深入分析其天然气生产作业流程和预算管理现状，找出存在的问题并提出针对性的解决方案。实地调研法通过对CX采气厂的实地走访和与企业管理人员、一线员工的交流，获取第一手资料，使研究更贴合企业实际情况。

本研究的创新点可能体现在以下几个方面。一是结合CX采气厂独特的生产流程和业务特点，对作业基础预算方法进行优化和创新，构建出更具针对性和实用性的预算体系。二是在成本动因分析中，综合考虑多种因素，不仅关注传统的成本驱动因素，还引入一些与天然气生产特性相关的新因素，提高成本核算和预算编制的准确性。三是探索将作业基础预算与数字化技术相结合，利用大数据、人工智能等手段实现预算的智能化管理，提高预算管理的效率和效果。

二、基于作业的天然气生产预算理论基础

2.1作业成本法（ABC）原理

作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC），是一种以作业为核心的成本核算与管理方法。其基本概念建立在“成本对象消耗作业，作业消耗资源”这一核心思想之上。在作业成本法中，作业是企业为了实现特定目标而进行的各项具