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项目管理暂行办法

1.前言

为规范和完善公司项目管理工作，加强各部门之间的沟通和协作，特制订《项目管理暂行办法》（以下简称“本办法”）。

2.范围

本办法适用于公司各部门承担的项目管理工作。

3.项目管理基本流程

3.1项目计划阶段

3.1.1需求分析

在项目启动之前，有必要进行需求分析，明确项目需求和项目目标。需求分析人员应该对项目相关的顾客和利益相关组织需求进行详细地了解，并且根据实际业务情况，明确项目的功能和性能需求。

3.1.2项目排期

项目排期指定项目的时序和时间节点，明确各个项目活动的时间和资源需求，以便在项目执行阶段能够有效地控制项目的进展和质量。

3.1.3项目