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2025西安外事学院门诊部招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列选项中，不利于缩小贫富差距的措施是（）。

A.加印人民币

B.健全财税政策

C.降低垄断收入

D.提高最低工资标准

【答案】：A

【解析】缩小贫富差距需要采取合理有效的政策措施，以促进社会公平和经济均衡发展。健全财税政策可通过税收调节和财政转移支付，对高收入者多征税，对低收入者提供补贴和福利，从而缩小贫富差距。降低垄断收入能够打破行业垄断，促进市场公平竞争，避免少数垄断企业和个人获取过高利润，使资源更合理分配，缩小不同行业和群体间的收入差距。提高最低工资标准能直接增加低收入劳动者的收入，提升他们的生活水平，有助于缩小与高收入群体的收入差距。而加印人民币会增加货币供应量，可能引发通货膨胀，导致物价上涨。在这个过程中，高收入者可能凭借资产优势更好地抵御通胀影响甚至获利，低收入者则面临生活成本上升、实际购买力下降的问题，从而进一步扩大贫富差距。所以不利于缩小贫富差距的措施是加印人民币。

2、某公司自开创以来，总经理洪华一直负责生产管理工作。随着时间推移，他所管理的生产队伍规模从最初的18人扩大到了222人。近来，洪华发现公司生产人员工作态度散漫，当对公司的某些举措存在疑问时，不再像以往那样直接与他本人交流，而是在背后进行议论。从管理的角度看，这一情况产生的本质原因是（）。

A.市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐

B.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模

C.公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流

D.总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法

【答案】：B

【解析】这道题主要探讨公司生产人员工作状态和沟通方式变化的本质原因。最初总经理洪华直接主管生产工作，生产队伍规模较小，那时人员沟通顺畅。但随着时间推移，生产队伍从18人大幅增加到222人，情况发生了改变。当生产队伍规模较小时，总经理直接管理能保证信息的及时传递和沟通，员工有疑义也能直接与总经理交流。然而，当队伍规模急剧扩大后，总经理直接管理的模式就面临挑战。员工数量的增加使得总经理难以全面了解每个员工的情况，也无法及时处理大量员工的疑问和反馈。这就导致员工不再像从前那样直接与总经理沟通，而是选择背后议论，说明这种直接管理模式已不能适应公司日益扩大的规模。市场需求及生产规模是否跟上扩张步伐，与员工沟通方式的变化并无直接关联。题中未提及公司管理层次太多的相关信息，所以管理层次不会是员工沟通方式改变的原因。仅从员工不再直接与总经理沟通这一行为，不能直接得出总经理对生产人员不够关心的结论。综上，这一情况产生的本质原因是总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。

3、下列不属于公民个人应缴纳个人所得税的收入项目的是（）。

A.张某，将其文学作品以图书形式发表而取得的收入

B.王某，凭持有的股票定期从某股份公司取得的投资利益收入

C.李某，将自己名下1000平方的门面房出租的租金收入

D.赵某，个人股票买卖取得的收入

【答案】：D

【解析】个人所得税是对个人取得的各项应税所得征收的一种税。文学作品以图书形式发表而取得的收入属于稿酬所得，应缴纳个人所得税。凭持有的股票定期从某股份公司取得的投资利益收入属于股息、红利所得，需要缴纳个人所得税。将名下门面房出租的租金收入属于财产租赁所得，也需缴纳个人所得税。而个人股票买卖取得的收入，根据相关规定，目前暂不征收个人所得税。因此，不属于公民个人该缴纳的个人所得税收入项目的是个人股票买卖取得的收入。

4、团体组织里存在冗员繁杂的情况，这违背了组织设计中的（）。

A.协调原则

B.因事设人原则

C.命令统一原则

D.因人设岗原则

【答案】：B

【解析】团体组织设计的原则是为了让组织高效运作。因事设人原则强调根据工作任务来设置人员岗位，确保人员与工作相匹配，合理利用人力资源，提高组织效率。而团体组织中出现冗员繁杂的情况，意味着人员配置没有基于实际工作任务需求，存在人员过多、与工作不匹配的问题，这显然违背了因事设人原则。协调原则主要关注组织内部各部门、各成员之间的协作配合，以实现组织目标，与冗员是否繁杂没有直接关联。命令统一原则是指组织内的成员要服从一个上级的命令和指挥，保证组织行动的一致性，它和人员配置过多的问题无关。因人设岗原则是依据人员的特点和需求来设置岗位，虽然也可能导致人员与工作的关系不太合理，但它本身就是一种有别于因事设人的岗位设置思路，而题目说的是违背的原则，所以不是因人设岗原则。综上，团体组织中冗员繁杂违背了组织设计中的因事设人原则。

5、对“法律不强人所难”这句话理解不恰当的是（）。

A.法律不应当限定人们的自由选择权利

B.法律不应当设定人们不