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2026年生产部业务知识考试题库与指南

一、单选题（共10题，每题2分）

1.题干：在汽车制造业中，以下哪项是精益生产的核心原则？

A.大批量生产

B.持续改进

C.复杂流程

D.高库存策略

2.题干：某电子厂推行5S管理，其中“S”代表整理、整顿、清扫、清洁和什么？

A.安全

B.标准

C.速度

D.安全与素养

3.题干：在生产线平衡中，瓶颈工序是指哪一项？

A.产量最高的工序

B.设备利用率最低的工序

C.影响整体生产节拍的工序

D.成本最低的工序

4.题干：某企业采用KANBAN看板管理库存，其核心目的是什么？

A.减少人工操作

B.提高库存周转率

C.增加生产线灵活性

D.降低设备故障率

5.题干：在质量管理体系中，ISO9001的核心关注点是什么？

A.产品价格

B.客户满意度

C.生产成本

D.员工数量

6.题干：某食品加工厂采用HACCP体系，其首要目标是预防哪类风险？

A.设备老化

B.微生物污染

C.原材料短缺

D.劳动力不足

7.题干：在设备维护中，TPM（TotalProductiveMaintenance）强调什么？

A.定期更换零件

B.员工自主维护

C.高度自动化

D.专业维修团队

8.题干：某制造业企业推行PDCA循环，其中“C”代表什么？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Act）

9.题干：在供应链管理中，VMI（Vendor-ManagedInventory）模式的主要优势是什么？

A.减少采购订单量

B.提高供应商利润

C.降低客户库存风险

D.增加运输成本

10.题干：某工厂采用MES（ManufacturingExecutionSystem）系统，其主要作用是什么？

A.优化采购流程

B.提高生产透明度

C.降低人力成本

D.增加库存积压

二、多选题（共5题，每题3分）

1.题干：以下哪些属于生产现场“7种浪费”？

A.过量生产

B.等待时间

C.不合理搬运

D.高库存

E.过度加工

2.题干：在质量管理中，SPC（StatisticalProcessControl）主要应用哪些工具？

A.控制图

B.因果图

C.流程图

D.散点图

E.P图

3.题干：推行6S管理能带来哪些好处？

A.提高生产效率

B.降低安全事故率

C.减少物料损耗

D.提升团队协作

E.增加设备故障

4.题干：在供应链管理中，JIT（Just-In-Time）模式的核心原则包括哪些？

A.减少库存

B.弹性生产

C.稳定供应商

D.零缺陷

E.快速响应

5.题干：设备预防性维护的主要类型包括哪些？

A.日常检查

B.定期润滑

C.事后维修

D.寿命周期管理

E.模拟测试

三、判断题（共10题，每题1分）

1.题干：生产计划必须完全基于市场需求，不能有任何弹性。

（正确/错误）

2.题干：5S管理中的“整理”是指将不必要物品清理出现场。

（正确/错误）

3.题干：KANBAN看板系统适用于所有类型的生产环境。

（正确/错误）

4.题干：ISO9001认证仅适用于制造业企业。

（正确/错误）

5.题干：HACCP体系是食品行业的强制性标准。

（正确/错误）

6.题干：TPM（TotalProductiveMaintenance）只关注设备硬件维护。

（正确/错误）

7.题干：PDCA循环中的“A”代表“检查”（Check）。

（正确/错误）

8.题干：VMI（Vendor-ManagedInventory）模式下，供应商完全控制库存水平。

（正确/错误）

9.题干：MES（ManufacturingExecutionSystem）系统可以完全替代ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统。

（正确/错误）

10.题干：生产现场“7种浪费”不包括“过度加工”。

（正确/错误）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.题干：简述精益生产的核心思想及其在汽车制造业中的应用。

2.题干：简述SPC（StatisticalProcessControl）在质量管理中的作用及主要工具。

3.题干：简述HACCP体系在食品加工厂的主要步骤及目标。

五、论述题（共2题，每题10分）

1.题干：结合实际案例，论述生产现场推行5S管理的具体步骤及预期效果。

2.题干：结合供应链管理理论，论述JIT（Just-In-Time）模式的优势、风险及适用条件。

答案与解析

一、单选题

1.答案：B

解析：精益生产的核