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工程监理工作计划及进度安排

工程监理工作的核心在于通过科学的规划、严谨的控制和有效的协调，确保工程项目在预定的目标内顺利推进。一份周密的监理工作计划及进度安排，是实现这一目标的基础。本文旨在阐述如何系统性地制定监理计划与进度安排，以期为监理工作的高效开展提供指引。

一、监理工作总体目标与原则

在着手具体计划之前，首先需明确监理工作的总体目标。这通常包括确保工程质量达到合同约定标准、工程进度符合计划要求、工程造价控制在批准限额内，并有效保障施工安全，同时做好合同管理与信息管理工作，协调各方关系，力求项目整体效益最大化。

监理工作应遵循以下原则：坚持“质量第一、安全至上”的方针，以法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同为依据，秉持客观、公正、独立的职业操守，严格履行监理职责，主动服务，动态控制，确保各项监理目标的实现。

二、监理工作准备阶段

准备阶段是监理工作顺利开展的基石，其充分与否直接影响后续监理工作的质量与效率。

（一）熟悉与掌握项目基本情况

监理团队需全面熟悉工程项目的勘察设计文件、招投标文件、施工合同、主要技术标准及规范。通过研读图纸、参加设计交底和图纸会审，深入理解设计意图、工程特点、关键部位及技术难点。同时，了解项目所在地的自然环境、地质条件、周边环境及地方建设管理要求。

（二）监理机构的组建与职责分工

根据工程规模、复杂程度及合同要求，组建精干高效的监理机构，配备满足专业需求和数量要求的监理人员。明确总监理工程师、专业监理工程师及监理员的岗位职责与权限，建立清晰的内部工作流程和沟通机制，确保责任到人、工作有序。

（三）编制监理规划与实施细则

监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，应在合同约定的期限内完成编制并经审批。其内容应包括工程概况、监理工作范围、内容、目标、依据、程序、方法、措施、制度、监理机构组织形式、人员配备计划及进退场计划、监理设施等。

在监理规划的指导下，针对工程项目中专业性较强的分部分项工程，如混凝土结构、钢结构、幕墙工程、设备安装等，应编制监理实施细则。监理实施细则需更具针对性和可操作性，明确具体的监理工作流程、控制要点、检查方法及验收标准。

（四）监理设施的准备

配备必要的办公、交通、通讯及检测设备，如电脑、打印机、测量仪器、检测工具等，并确保其性能完好、符合精度要求。建立监理工作所需的信息管理系统，为监理工作提供物质保障。

三、监理工作实施阶段

实施阶段是监理工作的核心环节，主要围绕工程质量、进度、造价、安全等方面进行动态控制与管理。

（一）施工准备阶段的监理工作

在工程正式开工前，监理工程师需协助建设单位办理相关开工手续。重点审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，特别是其中的施工部署、进度计划、施工方法、质量保证措施、安全技术措施等是否合理可行。对施工单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系及安全生产管理体系进行审查。核查施工单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理和安全生产管理人员的资格，以及特种作业人员的资格。对工程原材料、构配件及设备的进场验收进行监督。

（二）施工过程中的质量控制

质量控制是监理工作的重中之重。监理工程师应遵循“事前控制、事中控制、事后控制”相结合的原则。

事前控制主要包括审查施工单位的技术交底、测量放线成果等；事中控制则通过日常巡查、旁站监理、平行检验等方式，对施工工序进行严格控制，特别是对关键部位、关键工序的施工质量进行重点监控，及时发现和纠正违规操作及质量隐患；事后控制则是对已完成的分部分项工程进行质量验收，严格执行检验批、分项、分部工程的验收程序。

（三）施工过程中的进度控制

监理工程师应审查施工单位提交的施工总进度计划、年（季、月）度施工进度计划，并对其合理性、可行性进行评估。在施工过程中，跟踪检查施工进度计划的执行情况，对比分析实际进度与计划进度的偏差。若出现偏差，应及时分析原因，并要求施工单位采取有效措施进行调整，确保工程按计划推进。同时，协调解决影响进度的各种因素，如设计变更、物资供应、工序衔接等问题。

（四）施工过程中的造价控制

监理工程师应依据施工合同约定，对工程计量与支付进行严格控制。认真审核施工单位提交的已完工程量报告及付款申请，确保计量准确、支付合规。对工程变更、现场签证的费用进行审核，严格控制工程索赔事件的发生，必要时协助建设单位处理索赔事宜，维护合同双方的合法权益。

（五）施工安全与文明施工监理

监理工程师需督促施工单位落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理制度，配备合格的安全防护设施和劳动保护用品。定期或不定期进行安全巡查，检查施工单位安全技术措施的落实情况，对存在的安全隐患及时签发监理通知单，要求限期整改；情况严重的，应签发工程暂停令，并及时向建设单位和有关主管部门报告。同时，监督施工单位做好文明施工