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经验总结与未来发展的策略.docxVIP

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  • 2026-01-25 发布于广东
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经验总结与未来发展的策略.docx

    经验总结与未来发展的策略

    1.过去三年的经验总结

    维度

    关键成功要素（KSF）

    主要教训（LessonLearned）

    战略

    每年只做3件“必赢之战”，拒绝机会诱惑

    战略解码不到位，年度OKR与预算脱节，导致Q3紧急纠偏

    组织

    建立“小前台+强中台”模式，交付周期缩短30%

    中层断层，90后干部准备度不足，导致2次核心项目延期

    产品

    以“客户可衡量的价值”为唯一KPI，砍掉42%低毛利SKU

    过度定制，技术债在2023年集中爆发，维护成本吃掉18%利润

    运营

    数据驾驶舱把库存周转天数从76天降到41天

    早期轻视了数据质量，黑箱指标误导决策，造成

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