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建设项目进度控制关键点

一、项目启动与规划阶段

1.1项目范围界定

工作分解结构（WBS）：确保分解到可交付成果级别，每个工作包有明确的责任人和时间估算

范围说明书：明确项目边界，防止范围蔓延导致进度失控

验收标准：提前定义各阶段成果验收标准，避免返工延误

1.2资源可行性评估

关键资源锁定：提前确认人员、设备、材料等关键资源的可用性

供应链评估：对长周期采购设备、特殊材料供应商进行前置审查

季节性因素：考虑雨季、冬季、节假日等对施工进度的影响

二、进度计划编制关键点

2.1时间估算技术

三点估算：采用(乐观+4×最可能+悲观)/6公式提高准确性

类比估算：参考历史类似项目数据，调整差异